2014年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)精講：生產(chǎn)調(diào)度

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　　四、生產(chǎn)調(diào)度(熟悉)

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　(1)檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

　　(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。

　　(3)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

　　(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。

　　●快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。

　　●準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述

　　(1)生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　(2)生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。

　　(3)生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主。

　　(4)生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。

　　一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。

　　中小型企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1.調(diào)度工作制度

　　調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

　　2.實行值班制度

　　規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。

　　3.調(diào)度會議制度

　　企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，由主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。

　　車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。

　　4.健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術人員，工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。

　　5.堅持班前班后小組會制度

　　小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。

　　【例題10·單選題】關于庫存控制方法的說法，正確的是(　)。(2011年)

　　A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求

　　B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求

　　C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求

　　D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法，又稱訂貨點法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。

　　【例題11·單選題】(2009)按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是(　)。

　　A.庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右

　　B.庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下

　　C.庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右

　　D.庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右

　　『正確答案』A

　　『答案解析』將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

　　【例題12·多選題】生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括(　)。(2011年)

　　A.投入進度控制

　　B.工序進度控制

　　C.物流進度控制

　　D.出產(chǎn)進度控制

　　E.供應鏈進度控制

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容——投入進度控制、工序進度控制、出產(chǎn)進度控制。

　　【例題13·單選題】(2010年)生產(chǎn)進度控制的目標是(　)。

　　A.降低能耗

　　B.縮短生產(chǎn)周期

　　C.準時生產(chǎn)

　　D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查生產(chǎn)進度控制的目標——準時生產(chǎn)。