2014年中級(jí)商業(yè)專(zhuān)業(yè)精講：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略

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　　二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略

　　(一)推動(dòng)式庫(kù)存控制與高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存控制

　　1.推動(dòng)式庫(kù)存控制

　　適用性：生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量超過(guò)庫(kù)存短期需求量的情況。(供過(guò)于求)

　　(1)主要問(wèn)題：在每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)需要保持多少庫(kù)存?一批產(chǎn)品或采購(gòu)應(yīng)分配到各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存量是多少?超過(guò)需求的供給量在各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)之間怎樣分?jǐn)?

　　(2)管理步驟：

　?、兕A(yù)測(cè)確定從現(xiàn)在到下一次生產(chǎn)或采購(gòu)期間的需求量;

　?、诖_認(rèn)每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存量;

　?、墼O(shè)定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存的現(xiàn)貨供應(yīng)水平;

　　④計(jì)算總需求(預(yù)測(cè)值+安全庫(kù)存量);

　?、荽_定凈需求(總需求-所持庫(kù)存量);

　　⑥在平均需求速率(預(yù)測(cè)需求)的基礎(chǔ)上，將超過(guò)總凈需求的部分分配到各存儲(chǔ)點(diǎn);

　?、叽_定分配到每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的貨物總量(凈需求+分配的超量)。

　　2.高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存管理

　　高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存管理與一般拉動(dòng)式庫(kù)存管理不同之處在于，強(qiáng)調(diào)需求和提前期并不是確定已知的。

　　因此，必須考慮到在某些情況下可能沒(méi)有足夠的庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)需要。

　　對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，可以根據(jù)客戶(hù)需求量變化、提前期固定，提前期變化、客戶(hù)需求量固定或者兩者同時(shí)變化三種情況分別計(jì)算。

　　幾個(gè)基本概念：

　　L：提前期的時(shí)間;σd：提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差;

　　d：提前期內(nèi)的日需求量;σL：提前期的標(biāo)準(zhǔn)差;

　　z：一定客戶(hù)服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù);

　　：提前期內(nèi)平均日需求量;

　?。浩骄崆捌凇?/p>

　　補(bǔ)充背景知識(shí)：標(biāo)準(zhǔn)差是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù)，它是離均差平方和平均后的方根，用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差是一組數(shù)據(jù)平均值分散程度的一種度量。一個(gè)較大的標(biāo)準(zhǔn)差，代表大部分?jǐn)?shù)值和其平均值之間差異較大;一個(gè)較小的標(biāo)準(zhǔn)差，代表這些數(shù)值較接近平均值。

　　客戶(hù)服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系常用數(shù)據(jù)：(通常題目已知)

　　(二)供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理

　　1.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

　　(1)概念：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》，供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI) 是指按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷(xiāo)售信息和庫(kù)存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。

　　(2)必須遵循的原則：合作性原則、互惠原則(降低雙方成本)、目標(biāo)一致原則(明晰責(zé)任、觀念一致)、連續(xù)改進(jìn)原則(共享利益、消除浪費(fèi))。

　　2.聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)

　　(1)含義：在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

　　(2)優(yōu)點(diǎn)

　　①為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供條件和保證;

　?、跍p少供應(yīng)鏈上的需求放大現(xiàn)象，降低庫(kù)存不確定性，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性;

　?、蹫楦倪M(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);

　?、転閷?shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件;

　?、葸M(jìn)一步體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則。

　　(三)虛擬庫(kù)存與延遲策略

　　1.虛擬庫(kù)存

　　(1)含義：將自己未來(lái)可能需要而又沒(méi)有的東西的所有相關(guān)信息(如品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量等)建立檔案，以便在需要時(shí)能使用上。通過(guò)某種方式形成所需要的資源，而倉(cāng)庫(kù)中不一定保有，這種社會(huì)資源相當(dāng)于一個(gè)龐大的倉(cāng)庫(kù)所需要的庫(kù)存儲(chǔ)備。

　　虛擬庫(kù)存是虛擬經(jīng)濟(jì)的一種形式。

　　(2)優(yōu)點(diǎn)：

　　產(chǎn)品永不過(guò)期、不占用空間、沒(méi)有囤貨風(fēng)險(xiǎn)、可以根據(jù)實(shí)際的需求或市場(chǎng)變化隨時(shí)換貨。

　　(3)前提條件：

　　買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境、信息技術(shù)的手段。

　　2.延遲策略

　　最初由Alderson在《營(yíng)銷(xiāo)效率和延遲原理》中引入。

　　(1)含義：在流程下游的某一點(diǎn)(差異點(diǎn))之前，不采用特定工藝使在制品轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)成品行為的措施。

　　(2)意義：提升供應(yīng)鏈柔性、降低供應(yīng)鏈總成本、提高流程效率、改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)水平。

　　(3)實(shí)施前提

　?、佼a(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)，模塊經(jīng)過(guò)組合加工可獲得多樣化的最終產(chǎn)品;

　　②零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，可徹底從時(shí)空上將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分解為標(biāo)準(zhǔn)化和差異化階段;

　?、劢?jīng)濟(jì)上具有可行性，延遲一般會(huì)增加制造成本，節(jié)省運(yùn)輸成本和減少庫(kù)存產(chǎn)品成本;

　　④適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?，過(guò)短不利于延遲，過(guò)長(zhǎng)無(wú)需延遲。

　　(4)實(shí)施的關(guān)鍵——客戶(hù)需求切入點(diǎn)的定位

　　客戶(hù)需求切入點(diǎn)(CODP)：推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　CODP直接影響到規(guī)模與變化的程度：若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈上游，則通用化階段無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng);若CODP過(guò)于偏向供應(yīng)鏈下游，則差異化階段無(wú)法獲得多樣化優(yōu)勢(shì)。

　　CODP會(huì)出現(xiàn)在5個(gè)位置：