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中級經(jīng)濟(jì)師《人力》必備知識點(diǎn)（2）：公平理論
不做“說話的巨人，行動的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實(shí)實(shí)在在的漂亮事，行動永遠(yuǎn)是邁向成功的第一步，想永遠(yuǎn)只會在原地踏步。正保會計網(wǎng)校為各位伙伴準(zhǔn)備了中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)》必備知識點(diǎn)，助你高效備考。
知識點(diǎn)2：公平理論
（一）主要內(nèi)容
1.亞當(dāng)斯的公平理論指出，人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報酬上的相對關(guān)系；員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人的產(chǎn)出與投入的比率相比較，來進(jìn)行公平判斷。
2.投入包括所受的教育、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、忠誠和承諾、時間和努力、創(chuàng)造力以及工作績效等；產(chǎn)出包括直接的工資和獎金、額外福利、工作安全等。
3.需要注意的是，員工比較的是其對投入、產(chǎn)出的自我知覺，而非投入、產(chǎn)出的客觀測量結(jié)果。
4.員工進(jìn)行公平比較時既可能是縱向的又可能是橫向的?？v向比較包括組織內(nèi)自我比較，也包括組織外自我比較。橫向比較包括組織內(nèi)他比，也包括組織外他比。
（二）恢復(fù)公平的方法
1.改變自己的投入產(chǎn)出：降低努力程度或要求加薪。
2.改變對照者的投入產(chǎn)出：向上級匯報對照者不努力，迫使對照者努力或被降薪。
3.改變對投入產(chǎn)出的知覺：感到報酬過度的員工可以認(rèn)為自己的工作量、工作難度更大。
4.改變參照對象：重新選擇一個對照者。
5.辭職。
（三）在管理上的應(yīng)用
1.根據(jù)員工對工作和組織的投入來給予更多報酬，并確保不同員工的投入產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感。
2.因?yàn)楣礁惺菃T工的主觀感受，應(yīng)經(jīng)常注意了解員工的公平感。對于有不公平感的員工應(yīng)予以及時的引導(dǎo)或調(diào)整報酬。
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以官方網(wǎng)站公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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