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中級經(jīng)濟師《工商管理》必備知識點（18）：內(nèi)部供給預(yù)測
成功的秘訣就在于多努力一次。為了成功，你努力了多少次？備考2020年中級經(jīng)濟師，你努力了多少次？正保會計網(wǎng)校為各位伙伴準備了中級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)》必備知識點，助你高效備考。
知識點18：人力資源供給預(yù)測（1）
人力資源供給預(yù)測包括：
1.內(nèi)部供給預(yù)測
最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：
（1）人員核查法
通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評價當前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設(shè)計。
【適用范圍】人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。
（2）管理人員接續(xù)計劃法
主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計。
①人員流入量：可提升的人員和新招聘的人員.
②人員流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。
（3）馬爾可夫模型法
用來預(yù)測具有時間間隔（一年）的時間點上，各類人員分布狀況的方法。
【基本思路】找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。
【適用范圍】是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以官方網(wǎng)站公布的內(nèi)容為準！
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