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2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商備考知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的方法
網(wǎng)校小編特整理了2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商備考知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的方法，希望對(duì)您備考有幫助。
戰(zhàn)略控制的方法
1、杜邦分析法：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。
2、平衡計(jì)分卡：將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
（1）財(cái)務(wù)角度。
（2）顧客角度。
（3）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程角度。
（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。
3、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》中提到的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。
利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，主要是利潤(rùn)輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤。
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