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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理備考知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟，希望對(duì)您備考有幫助。
1、戰(zhàn)略變化分析。
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚的認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要徹底的戰(zhàn)略變化或是使企業(yè)改變自身的經(jīng)營方向，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向，都要進(jìn)行分析。
2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。將企業(yè)戰(zhàn)略分解為幾個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都要有分段的目標(biāo)，相應(yīng)的有個(gè)階段的政策措施、部門政策以及相應(yīng)的方針。為了順利的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標(biāo)，必須編制具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略方案分解的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可按照編制的行動(dòng)計(jì)劃逐步實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。
考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡法。在考核結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)員工，提升員工滿意度。
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