新用戶(hù)掃碼下載
掃碼下載APP
及時(shí)接收最新考試資訊及
備考信息
2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力備考：職能制的優(yōu)缺點(diǎn)
網(wǎng)校小編為您提供2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力備考：職能制的優(yōu)缺點(diǎn)，希望對(duì)您學(xué)習(xí)有幫助。
職能制的優(yōu)點(diǎn)：
（1）按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類(lèi)似工作、面臨類(lèi)似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。
（2）職能形式可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用。這種形式也適
合于發(fā)展專(zhuān)家及專(zhuān)門(mén)設(shè)備。
（3）各部門(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率。
（4）每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事某二項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門(mén)問(wèn)的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
（5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
職能制的缺點(diǎn)：
（1）狹隘的職能觀(guān)念。按職能劃分會(huì)導(dǎo)致一種狹隘觀(guān)點(diǎn)的產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個(gè)部分，而不是將組織的任務(wù)看作一個(gè)整體。
（2）橫向協(xié)調(diào)差。高度的專(zhuān)業(yè)化分工使各職能部門(mén)的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，使得職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)比較困難。
（3）適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專(zhuān)業(yè)工作，這不儀使部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且使彼此間的信息溝通受到阻礙，造成整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)又集巾在他們手中，造成高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)十分繁重。
（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
相關(guān)推薦：
2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》易錯(cuò)題寶典
基礎(chǔ)差的考生怎么備考2017經(jīng)濟(jì)師？
上一篇：2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力備考：組織文化的功能
下一篇：2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-基礎(chǔ)知識(shí)考點(diǎn)：中央銀行對(duì)...
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶(hù)掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)