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2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選(三十二)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:LJ 2022/06/20 10:05:57 字體:

駕馭命運之舵的是奮斗,不放棄任何機會,不停止一日努力,既然想考中級經(jīng)濟師,那就努力學習吧!以下是本周中級經(jīng)濟師工商管理練習題精選,供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~

1、單選題

下列產(chǎn)學研聯(lián)盟模式中,具有迅速直接,合作多以單個項目或成果為主,優(yōu)勢互補明顯特點的是(?。?/p>

A、校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式 

B、雙向聯(lián)合體合作模式 

C、多向聯(lián)合體合作模式 

D、中介協(xié)調(diào)型合作模式 

【答案】
B
【解析】
本題考查產(chǎn)學研聯(lián)盟。雙向聯(lián)合體合作模式的特點是迅速直接,合作多以單個項目或成果為主,優(yōu)勢互補明顯,主要側(cè)重一次性操作,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓是其主要形式,轉(zhuǎn)讓或項目履行完成,合作終止,學校無須再投資,不承擔什么風險。

2、多選題

下列屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式的有(?。?/p>

A、企業(yè)技術(shù)中心 

B、新事業(yè)發(fā)展部 

C、內(nèi)企業(yè) 

D、企業(yè)聯(lián)盟 

E、技術(shù)創(chuàng)新小組 

【答案】
ABCE
【解析】
本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和企業(yè)技術(shù)中心。

3、單選題

某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”活動, 允許員工兩年內(nèi)離開本崗位,從事自己感興趣的創(chuàng)新工作,企業(yè)為員工提供資金、設(shè)備等。這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于(?。?。

A、內(nèi)企業(yè) 

B、技術(shù)創(chuàng)新小組 

C、新事業(yè)發(fā)展部 

D、企業(yè)技術(shù)中心 

【答案】
A
【解析】
本題考查內(nèi)企業(yè)。美國學者吉福德·平肖第三在其著作《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》一書中提出了內(nèi)企業(yè)家的概念。企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征,但是創(chuàng)新的風險和收益均由所在企業(yè)承擔, 因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”,由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。

4、多選題

用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括(?。?。

A、技術(shù)先進性 

B、技術(shù)重要性 

C、技術(shù)復雜性 

D、技術(shù)相對競爭地位 

E、技術(shù)兼容性 

【答案】
BD
【解析】
本題考查項目組合評估。分析技術(shù)組合:對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進行分析,一個維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對競爭地位。

5、多選題

關(guān)于項目地圖法中各種類型項目的說法,正確的有(?。?/p>

A、對于白象型項目,企業(yè)應(yīng)終止或排除 

B、珍珠型項目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉 

C、牡蠣型項目是企業(yè)快速發(fā)展的動力 

D、牡蠣型項目預期收益較高、技術(shù)成功概率高 

E、面包和黃油型項目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎(chǔ) 

【答案】
AE
【解析】
本題考查項目地圖法。選項B錯誤,牡蠣型項目是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項目,是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。選項C錯誤,珍珠型項目能夠幫助企業(yè)開拓新市場、擴展新業(yè)務(wù),為企業(yè)帶來高額利潤,是企業(yè)快速發(fā)展的動力。選項D錯誤,牡蠣型項目預期收益較高、技術(shù)成功概率低。

6、多選題

下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中,屬于風險分析的有(?。?。

A、敏感性分析 

B、概率分析 

C、評分法 

D、輪廓圖法 

E、動態(tài)排序列表法 

【答案】
AB
【解析】
本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。風險分析主要包括敏感性分析和概率分析。

7、多選題

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法中的評分法的說法,正確的有(?。?。

A、項目的關(guān)鍵因素之間通常具有很強的獨立性 

B、可以采用財務(wù)指標進行評價,也可以采用非財務(wù)指標進行評價 

C、項目關(guān)鍵因素的權(quán)重依據(jù)客觀因素確定 

D、項目的評價標準可以根據(jù)項目的實際情況靈活確定 

E、最終得出的綜合指標實際意義不明確 

【答案】
BDE
【解析】
本題考查定性評估方法。評分法的特點是:①確定項目的評價標準或因素比較靈活,可以根據(jù)項目的實際情況來確定;②權(quán)重的確定也比較容易和靈活;③評價結(jié)果為一個綜合指標,因此便于對項目進行排序比較;④既可以考慮財務(wù)指標,又可以考慮非財務(wù)指標;⑤簡單、易于操作。這種方法的缺點在于:①結(jié)果算出的綜合指標的實際意義不明確;②不能提供和比較不同結(jié)果出現(xiàn)的可能性;③不同的因素或評判標準之間可能具有較強的相關(guān)性,互相不獨立,因而導致對同一方面因素的重復考慮;④權(quán)重確定或評分過程中的主觀性較大。
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