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2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選（五十一）
1、多選題
股份有限公司股東大會(huì)的會(huì)議類型有（ ）。
A、股東年會(huì)
B、臨時(shí)股東會(huì)議
C、大股東會(huì)議
D、股東首次會(huì)議
E、定期股東會(huì)議
【答案】
AB【解析】
本題考查股東大會(huì)的種類。股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種。2、單選題
“堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，體現(xiàn)效率原則與公平原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家積極性，提升企業(yè)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平”體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)遵循的（ ）原則。
A、堅(jiān)持深化改革
B、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
C、堅(jiān)持效益優(yōu)先
D、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等
【答案】
A【解析】
本題考查國(guó)有獨(dú)資公司治理的基本原則。堅(jiān)持深化改革：尊重企業(yè)市場(chǎng)主體地位，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以規(guī)范決策機(jī)制和完善制衡機(jī)制為重點(diǎn)，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，體現(xiàn)效率原則與公平原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家積極性，提升企業(yè)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。3、多選題
改進(jìn)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)遵循的基本原則包括（ ）。
A、堅(jiān)持深化改革
B、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
C、堅(jiān)持依法治企
D、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等
E、堅(jiān)持效益優(yōu)先
【答案】
ABCD【解析】
本題考查國(guó)有獨(dú)資公司治理的基本原則。國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》指出，改進(jìn)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)遵循的基本原則：堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持依法治企、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等。4、多選題
國(guó)有獨(dú)資公司的（ ），未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。
A、董事長(zhǎng)
B、副董事長(zhǎng)
C、高級(jí)管理人員
D、股東
E、董事
【答案】
ABCE【解析】
本題考查國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、高級(jí)管理人員，未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。5、多選題
下列屬于國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理層職權(quán)的有（?。?/p>
A、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案
B、擬訂公司的基本管理制度
C、提請(qǐng)聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
D、制定公司的基本管理制度
E、向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告工作
【答案】
ABC【解析】
本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理層。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④擬訂公司的基本管理制度。⑤制定公司的具體規(guī)章。⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。⑦決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。⑧董事會(huì)授予的其他職權(quán)。公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。選項(xiàng)DE是董事會(huì)的職權(quán)。6、單選題
某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（?。?/p>
A、合作型
B、變革型
C、文化型
D、增長(zhǎng)型
【答案】
A【解析】
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理者成為管理者是該模式的工作重點(diǎn)。7、單選題
下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（?。?。
A、人員
B、共同價(jià)值觀
C、技能
D、戰(zhàn)略
【答案】
D【解析】
本題考查7S模型。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。推薦閱讀
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