知識(shí)點(diǎn):中級(jí)《審計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)》財(cái)務(wù)管理概述（第一節(jié)）

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第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理概述

知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程

（一）財(cái)務(wù)活動(dòng)

（二）財(cái)務(wù)關(guān)系

1.企業(yè)與所有者

2.企業(yè)與債權(quán)人

3.企業(yè)（作為所有者）與被投資單位

4.企業(yè)（作為債權(quán)人）與債務(wù)人

5.企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)

6.企業(yè)與職工

知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

以企業(yè)特定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的價(jià)值管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。具體包括四層涵義：

（1）導(dǎo)向：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；

（2）對(duì)象：財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系；

（3）核心：價(jià)值管理；

（4）地位：整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.籌資管理

2.投資管理

3.營(yíng)運(yùn)管理

4.分配管理

知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的職能

知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（一）利潤(rùn)最大化

1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)的獲取時(shí)間，即沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；

2.沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；

3.沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的配比關(guān)系。

（二）股東財(cái)富最大化

1.股東財(cái)富：股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值

2.股東財(cái)富的增加：權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值－股東投資資本

3.股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺點(diǎn)

（三）企業(yè)價(jià)值最大化

1.企業(yè)價(jià)值：企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

2.企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)

（四）相關(guān)者利益最大化

1.利益相關(guān)者：股東、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等

2.相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn)

（1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；

（3）是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；

（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

【提示】

各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。但是，以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。

知識(shí)點(diǎn)：利益相關(guān)者的要求 

主要利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人。 

其他利益相關(guān)者包括合同利益相關(guān)者，如主要客戶、供應(yīng)商、員工和非合同利益相關(guān)者。 

（一）股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突與解決措施

1.經(jīng)營(yíng)者的利益要求：增加報(bào)酬、增加閑暇時(shí)間、避免風(fēng)險(xiǎn)

2.經(jīng)營(yíng)者背離股東利益的方式：道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇

3.解決措施：制度性監(jiān)督、激勵(lì)（如股票期權(quán)或績(jī)效股） 

（二）股東與債權(quán)人的利益沖突與解決措施 

1.股東背離債權(quán)人利益的方式 

（1）股東不經(jīng)債權(quán)人同意，投資比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目； 

（2）為提高公司利潤(rùn)，不征求債權(quán)人同意指示經(jīng)營(yíng)者借入新債，使原債權(quán)的價(jià)值下降，導(dǎo)致原債權(quán)人蒙受損失。 

2.解決措施 

（1）在借款合同中加入限制性條款； 

（2）當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，收回債權(quán)或不再給予新的借款。

（三）股東與其他利益相關(guān)者的關(guān)系及其協(xié)調(diào)

1.合同利益相關(guān)者：企業(yè)只需遵守合同就基本滿足其要求，在此基礎(chǔ)上股東追求自身利益最大化也會(huì)有利于合同利益相關(guān)者。 

2.非合同利益相關(guān)者：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任政策，對(duì)其影響較大。

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