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《財務管理》第一章重難點講解及例題：財務管理體制的設計原則
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企業(yè)財務管理體制的設計原則【★2013年判斷題、2012年多選題】
?。?）與現代企業(yè)制度的要求相適應的原則；
（2）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則；
（3）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則；
?。?）與企業(yè)組織體制相適應的原則。
【提示】企業(yè)組織體制主要有三種基本形式，即U型組織體制、H型組織體制、M型組織體制。其中，U型組織體制以職能化管理為核心，是現代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層。H型組織體制下，集團總部下設若干子公司，典型特征是過度分權（現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理），各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。M型組織體制即事業(yè)部制，由于事業(yè)部不是獨立法人，因此，M型組織比H型組織集權程度更高。
【例題.單選題】下列關于企業(yè)組織體制的相關表述中。錯誤的是（ ?。?。
A.U型組織以職能化管理為核心
B.現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理
C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領導下，可以擁有一定的經營自主權
D.H型組織比M型組織集權程度更高
【答案】D
【解析】M型組織中的事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立的法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高。所以，選項D的說法是錯誤的。
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