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中級職稱《中級會計實務(wù)》知識點：企業(yè)U型 H型 M型組織
企業(yè)U型、H型、M型組織的巧計方法
企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式：
| 結(jié)構(gòu)形態(tài) | 說 明 |
| U型組織 | ① 職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。 沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元。 ② ②子公司的自主權(quán)較小。 |
| H型組織 | ① 團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。 ② 它的典型特征是過度分權(quán)。各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)督約束力度。 ③ ③演變：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。 |
| M型組織 | ① 事業(yè)部制。就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，從這個意義上說，Ｍ型組織比Ｈ型組織集權(quán)程度更高。 ② ②演變：事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項的決策。 |
很多同學(xué)在學(xué)這個知識點時總是記不清這幾種組織的特點，現(xiàn)在我將自己的記憶方法分享給大家，希望能幫助各位童鞋記住這個知識點，我是從字母的形狀來記憶的：
1、U型組織：U字母只有一個集中點——記為“集權(quán)”。
2、H型組織：H字母中間的“橫”將兩邊的“豎”分開——記為“分權(quán)”。
3、M型組織：M字母既有集中點又有分開的兩個“豎”——記為“集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一”。
注意：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以集權(quán)管理又可以分權(quán)管理。作為客觀題考點記憶！
這樣是不是好記一些呢？大家加油吧！
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