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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限(集權(quán)VS分權(quán))。
(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。
1. 優(yōu)點(diǎn)
(1)企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì),努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失,使決策統(tǒng)一化、制度化;
(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 缺點(diǎn)
(1)集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力;
(2)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。
1. 優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);
(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
(3)促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。
2. 缺點(diǎn)
(1)各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí);
(2)可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。
(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。其主要特點(diǎn)是:
制度 | 應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法,各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充 |
管理 | 利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),對(duì)部分權(quán)限集中管理 |
經(jīng)營(yíng) | 充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性 |
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