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中級財務(wù)管理預(yù)習(xí)知識點：預(yù)算管理
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預(yù)算管理概述
一、 預(yù)算的特征和作用
| 特征 | 1.與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致； 2.預(yù)算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性。 【結(jié)論】數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。 |
| 作用 | 使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。 |
二、 預(yù)算的分類與預(yù)算體系
| 內(nèi)容的不同 | 業(yè)務(wù)預(yù)算 | 銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；銷售費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算。 | 輔助預(yù)算或分預(yù)算 |
| 專門決策預(yù)算 | 資本支出預(yù)算 | ||
| 財務(wù)預(yù)算 | 現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計利潤表；預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 | 總預(yù)算 | |
| 覆蓋期限不同 | 長期預(yù)算 | 一年為限 | |
| 短期預(yù)算 | |||
【記憶技巧】
輔助預(yù)算或分預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算，都是在進(jìn)行某一個特定方面的預(yù)算，比如直接人工預(yù)算，只關(guān)心直接人工相關(guān)內(nèi)容；直接材料預(yù)算，只關(guān)心直接材料相關(guān)內(nèi)容，所以是輔助預(yù)算或分預(yù)算。
總預(yù)算：如現(xiàn)金預(yù)算，銷售預(yù)算有現(xiàn)金收入，會影響現(xiàn)金預(yù)算；直接材料預(yù)算，購買原材料有現(xiàn)金流出，影響現(xiàn)金預(yù)算，諸如此類。由此可見，財務(wù)預(yù)算具有綜合性，又叫做總預(yù)算。
【提示】總預(yù)算＝財務(wù)預(yù)算，不是總預(yù)算＝全面預(yù)算?？傤A(yù)算和全面預(yù)算不能簡單等同的。
財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
三、 預(yù)算工作的組織
| 決策層 | 董事會 （類似機(jī)構(gòu)） | 負(fù)總責(zé) |
| 管理層 考核層 | 預(yù)算委員會 （財務(wù)管理部門） | 確定目標(biāo)、政策、措施；審議、平衡，下達(dá)預(yù)算；考核，督促完成目標(biāo)。 |
| 財務(wù)管理部門 | 跟蹤管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，分析差異及原因，提出意見與建議。 | |
| 執(zhí)行層 | 企業(yè)職能部門 （基層單位） | 本部門（或單位）涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析，配合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核。 |
因2020年中級會計職稱教材和大綱暫未公布，以上《財務(wù)管理》知識點來源于2019年內(nèi)容，大家可先學(xué)習(xí)2019年中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點，提前學(xué)習(xí)和掌握知識點。
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