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成功離不開一點(diǎn)一滴的積累,對(duì)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,要想基礎(chǔ)打得好,就要進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)。想要在2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中取得好成績,必然少不了每天的堅(jiān)持。為了幫助大家在2020年預(yù)習(xí)階段能夠高效備考,堅(jiān)持學(xué)習(xí),正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)。
責(zé)任中心及其考核
1. 責(zé)任中心及其分類
(1)定義:責(zé)任中心也叫責(zé)任單位,是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或者管理層次。
(2)按權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)分類:成本中心、利潤中心、投資中心。
2. 成本中心
(1)定義:有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。
(2)成本中心的特點(diǎn)
①不考核收入,只考核成本;
②只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本;
第一,可控成本的三個(gè)條件:該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見的;該成本是成本中心可計(jì)量的;該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的
第二,可控成本和不可控成本的劃分是相對(duì)的
第三,影響可控成本與不可控成本的因素
③責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。
(3)成本中心的考核指標(biāo)——預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率
①預(yù)算成本節(jié)約額
=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本
=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本-實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位成本
3. 利潤中心
(1)定義:是既能控制成本,又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。
(2)利潤中心的類型
①自然利潤中心:是自然形成的,直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。
②人為利潤中心:是人為設(shè)定的,通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。
(3)利潤中心的考核指標(biāo)
①邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額
②可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
作用:評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績
③部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
作用:評(píng)價(jià)部門業(yè)績
4. 投資中心
(1)定義:是指既能控制成本、收入和利潤,又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。
①投資中心是最高層次的責(zé)任中心,擁有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。
②利潤中心和投資中心的區(qū)別在于:利潤中心沒有投資決策權(quán),而且在考核利潤時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。
(2)投資中心的考核指標(biāo):利潤、投資報(bào)酬率、剩余收益
其中:息稅前利潤是指扣減利息和所得稅之前的利潤
平均經(jīng)營資產(chǎn)=(期初經(jīng)營資產(chǎn)+期末經(jīng)營資產(chǎn))/2
缺點(diǎn):引起短期行為的產(chǎn)生
②剩余收益:超額利潤
剩余收益=息稅前利潤-平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率
缺點(diǎn):難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較
因2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱教材和大綱暫未公布,以上《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)來源于2019內(nèi)容,大家可先學(xué)習(xí)2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn),提前學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)點(diǎn)。
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