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知識點:企業(yè)財務管理體制的一般模式及優(yōu)缺點
企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限。
一般模式主要包括:集權型、分權型、集權與分權相結合型財務管理體制。
一般模式 | 特征 | |
集權型 | 企業(yè)對所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 | |
優(yōu)點 | 缺點 | |
(1)可以充分展現一體化管理優(yōu)勢 (2)有利于優(yōu)化配置資源 (3)有利于實行內部調撥價格 (4)有利于內部采取避稅措施 (5)有利于防范匯率風險 | (1)所屬單位缺乏積極性、喪失活力 (2)容易失去適應市場的彈性,喪失市場機會 | |
分權型 | 企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可 | |
優(yōu)點 | 缺點 | |
(1)有利于所屬企業(yè)及時做出有效決策 (2)有利于分散經營風險 | (1)所屬單位缺乏全局觀念和整體意識 (2)可能導致資金管理分散、資金成本加大、費用失控、利潤分配無序 | |
集權與分權相結合型 | 企業(yè)對所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權 | |
優(yōu)點 | ||
吸收了集權型與分權型的優(yōu)點,避免了兩者的缺點 |
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