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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第9章知識(shí)點(diǎn)：業(yè)績股票激勵(lì)模式
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試報(bào)名已經(jīng)拉開帷幕，備考不容懈怠，為了幫助大家每日積累點(diǎn)滴知識(shí)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了《財(cái)務(wù)管理》第9章的知識(shí)點(diǎn)——業(yè)績股票激勵(lì)模式，以供大家更好地學(xué)習(xí)，祝各位備考順利！
【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)績股票激勵(lì)模式
公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象經(jīng)過大量努力后，在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購買本公司的股票。業(yè)績股票在鎖定一定年限以后才可以兌現(xiàn)。因此，這種激勵(lì)模式是根據(jù)被激勵(lì)者完成業(yè)績目標(biāo)的情況，以普通股作為長期激勵(lì)形式支付給經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制。
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優(yōu)點(diǎn)
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高管人員與原股東有共同利益 |
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缺點(diǎn)
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科學(xué)確定業(yè)績目標(biāo)很難保證；激勵(lì)成本較高 |
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適用
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適合業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司 |
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本文是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。
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