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中級會計師《財務(wù)管理》知識點：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
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| 含義 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)，實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。 |
| 特點 | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 |
| 管理體制模式 | 管理思路 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 集權(quán)型 | 權(quán)限集中于企業(yè)總部 | 決策統(tǒng)一化、制度化，有利于資源配置。避稅，防范利率風(fēng)險。 | 缺乏主動性、積極性，喪失活力；失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。 |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位 | 決策迅速，適應(yīng)性強；分散經(jīng)營風(fēng)險，提高人員素質(zhì)。 | 缺乏全局觀念和整體意識，導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
| 結(jié)合型 | 重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) |
吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 |
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