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●財務管理知識點:標準成本管理
1.標準成本的類型:理想VS正常(考慮生產中不可避免的損失、故障和偏差)
2.標準成本的制定:用量標準×價格標準
3.變動成本差異分析(因素分析法)——用量先替代、價格后替代
1)用量差異=(實際用量-實際產量下標準用量)×標準價格
①直接材料用量差異=(實際用量-實際產量下標準用量)×標準價格
②直接人工效率差異=(實際工時-實際產量下標準工時)×標準工資率
③變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產量下標準工時)×變動制造費用標準分配率
直接材料用量差異、直接人工效率差異、變動制造費用效率差異均主要由生產部門負責。
2)價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)
①直接材料價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格),主要是采購部門的責任
②直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率),主要是勞動人事部門的責任
③變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)
4.固定制造費用成本差異
1)兩差異分析法
①耗費差異=實際固定制造費用-預算產量下標準固定制造費用(即固定制造費用預算)
②能量差異=預算產量下標準固定制造費用-實際產量下標準固定制造費用=(預算產量下標準總工時-實際產量下標準工時)×標準分配率
2)三差異分析法
①耗費差異=實際固定制造費用-預算產量下標準固定制造費用(即固定制造費用預算)
②產量差異=(預算產量下標準總工時-實際工時)×標準分配率
③效率差異=(實際工時-實際產量標準工時)×標準分配率
其中:產量差異+效率差異=能量差異
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