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如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：企業(yè)文化的類型
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在注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的復(fù)習(xí)中，要掌握四個(gè)企業(yè)文化類型。這四個(gè)類型各有特點(diǎn)，適用于不同的企業(yè)或組織。通過(guò)表格的形式可能更方便對(duì)比著學(xué)習(xí)這四個(gè)企業(yè)文化的類型。
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文化類型 |
特點(diǎn) |
常見(jiàn)表現(xiàn) |
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權(quán)力導(dǎo)向型 |
掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。 |
通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。 |
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角色導(dǎo)向型 |
盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層，十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位。 |
最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。 |
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任務(wù)導(dǎo)向型 |
管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。 |
常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。 |
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人員導(dǎo)向型 |
企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。 |
常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。 |
通過(guò)以上表格，大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，四個(gè)企業(yè)文化類型的特點(diǎn)和常見(jiàn)表現(xiàn)通過(guò)相互對(duì)比就顯得比較清楚明白，通過(guò)對(duì)比也就更容易理解這些知識(shí)點(diǎn)。另外，還應(yīng)該在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的注會(huì)機(jī)考模擬系統(tǒng)上多做些練習(xí)題，通過(guò)用以上相關(guān)知識(shí)點(diǎn)分析練習(xí)題的給定情景和答題，可以鞏固復(fù)習(xí)效果。
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