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知識點:文化與績效
文化可能與高績效相聯(lián)系,但它又不一定是高績效的必然原因。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑
1.文化簡化了信息處理。
2.文化補充了正式控制。
威廉姆奧奇:“團體控制”→闡述文化對于官僚控制、市場控制的替代作用。
【官僚控制】組織的角色和任務具有很高的專業(yè)化水平、短期雇傭、個人責任和個人決策;
【市場控制】建立在市場價格基礎上的控制。
【團體控制】通過組織準則和價值系統(tǒng)的控制,其特征是組織中角色和任務的專業(yè)化降低至很低的水平、長期雇傭、個人自我激勵與負責和集體決策。
3.文化促進合作并減少討價還價成本。
?。ǘ┪幕?、慣性和不良績效
當戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時,文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率;
當企業(yè)所面對的環(huán)境產生了變化,并顯著地要求企業(yè)對此適應以求得生存時,文化對績效的負面影響就變得重要起來。
?。ㄈ┢髽I(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件
首先,文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。
其次,公司文化必須是企業(yè)所特有的。
最后,企業(yè)文化必須是很難被模仿的。
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