2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制

　　我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　1.戰(zhàn)略失效

　　2.預(yù)算與預(yù)算管理

　　3.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法

　　4.統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

　　【考頻分析】

　　考頻：★★★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)在每年的考試中都有涉及，出現(xiàn)在客觀題的概率比較大，也是可能出現(xiàn)在主觀題中的。

　　【主要考點(diǎn)】戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效

　　2.預(yù)算與預(yù)算管理

　　3.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法

　　從四個(gè)角度審視自身業(yè)績：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　平衡：平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績、不同利益相關(guān)者。

　　平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)；（4）可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)；（5）可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。

　　平衡計(jì)分卡的作用：（1）平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實(shí)施的工具。（2）平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。（3）平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。（4）平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

　　4.統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

　　統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，就是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析方法，以獨(dú)特的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。

　　特點(diǎn)：

　　（1）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體；

　　（2）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明；

　　（3）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

　　專題報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對(duì)特定問題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對(duì)策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報(bào)告，以供決策者參考。

　　相關(guān)鏈接：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章主要考點(diǎn)

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