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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章戰(zhàn)略實施的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.組織的戰(zhàn)略類型
【考頻分析】
考頻：★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點。
【主要考點】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。
2.組織的戰(zhàn)略類型
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類型名稱
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產(chǎn)品與市場
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工程技術(shù)問題
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結(jié)構(gòu)
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特點
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1．防御型戰(zhàn)略組織
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追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。
創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場。
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集中于技術(shù)效率，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)。
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采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制。
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適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。
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2．開拓型戰(zhàn)略組織
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追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。
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技術(shù)具有很大的靈活性。
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行政管理具有很大的靈活性，采取“有機”機制。
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在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
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3．分析型戰(zhàn)略組織
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4．反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
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相關(guān)鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章主要考點
全文轉(zhuǎn)載或部分轉(zhuǎn)載本文請注明“來源：正保會計網(wǎng)校”
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