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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理體系

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2015/07/28 10:30:20 字體:

  我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  風(fēng)險(xiǎn)管理體系

  【考頻分析】

  考頻:★★★★

  復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點(diǎn)。

  【主要考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理體系

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理工具(★★★★★)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)

  2.確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

  確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮以下因素:

(1)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體
對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。
(2)相互關(guān)系
既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配,又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。
(3)整體形狀
一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是基于針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。
(4)行業(yè)因素
同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好不同。

  一般來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的,對(duì)企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確,甚至可以先不提出。

  企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴(lài)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化,企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

  重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會(huì)決定。

  3.風(fēng)險(xiǎn)度量

風(fēng)險(xiǎn)度量方法
(1)最大可能損失。
(2)概率值。
(3)期望值。
(4)在險(xiǎn)值。

  4.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則

  (1)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn),能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀;

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo),在所有五個(gè)方面保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果;

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整;

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果。

  5.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

組織體系
主要規(guī)定
具體職責(zé)
(一)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
應(yīng)建立外部董事、獨(dú)立董事制度,外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的半數(shù)。
【董事會(huì)】就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。
董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
具備條件的企業(yè),董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。
該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任;董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的,召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)巍?/div>
【風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)】對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
主要履行的職責(zé)。
【企業(yè)總經(jīng)理】對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)??偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級(jí)管理人員,負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作,負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)
 
該部門(mén)對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)
主要履行的職責(zé)。
(四)審計(jì)委員會(huì)
企業(yè)應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。
【企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)】對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,主要負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系,制定監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)制度,開(kāi)展監(jiān)督與評(píng)價(jià),出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告。
(五)企業(yè)其他職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單位
【企業(yè)其他職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單位】在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,應(yīng)接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
主要履行的職責(zé)。
(六)下屬公司
企業(yè)應(yīng)通過(guò)法定程序,指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點(diǎn)、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。

  6.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍?/p>

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)
(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。
(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià),因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高,即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布,更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。
(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn),也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。
(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng),許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性,使用不當(dāng)容易造成重大損失。

  7.損失事件管理

  損失融資管理是指對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后管理的方法。

損失融資
損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)物損失融資,是從風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理。
是損失事件管理中最有共性,也是最重要的部分。
企業(yè)損失分為預(yù)期損失和非預(yù)期損失,因此損失事件融資也相應(yīng)分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資。預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分,而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇。
風(fēng)險(xiǎn)資本
風(fēng)險(xiǎn)資本即除經(jīng)營(yíng)所需的資本之外,公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。
傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。
風(fēng)險(xiǎn)資本取決于公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
應(yīng)急資本
應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一。
【應(yīng)急資本具有如下特點(diǎn)】
(1)應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金,并支付相應(yīng)的利息。
(2)應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品。與保險(xiǎn)不同,應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式。
(3)應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個(gè)權(quán)利。
(4)應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證。
保險(xiǎn)
保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段。
可保風(fēng)險(xiǎn)是純粹風(fēng)險(xiǎn):機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保。
專(zhuān)業(yè)自保
【專(zhuān)業(yè)自保的特點(diǎn)】
由被保險(xiǎn)人所有和控制,要承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn),但可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn),不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。
【專(zhuān)業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)】降低運(yùn)營(yíng)成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國(guó)外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。
【專(zhuān)業(yè)自保公司的缺點(diǎn)】?jī)?nèi)部管理成本;資本與投入;管理人員的新核心;損失儲(chǔ)備金不足和潛在損失;稅收檢查;成本增加或減少其他保險(xiǎn)的可得性。

  8.套期保值

類(lèi)型
描述
期貨套期保值
概念
期貨的套期保值亦稱(chēng)為期貨對(duì)沖,是指為配合現(xiàn)貨市場(chǎng)上的交易,而在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或相近但交易部位相反的買(mǎi)賣(mài)行為,以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵銷(xiāo)。
方式
·空頭期貨套期保值:如果某公司要在未來(lái)某時(shí)間出售資產(chǎn),可以通過(guò)持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。如果到期日資產(chǎn)價(jià)格下降,現(xiàn)貨出售資產(chǎn)虧了,但期貨的空頭獲得。如果到期日資產(chǎn)價(jià)格上升,現(xiàn)貨出售獲利(相對(duì)合約簽訂日期)但期貨的空頭虧了。
·多頭套期保值:如果要在未來(lái)某時(shí)買(mǎi)入某種資產(chǎn),則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。
期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格
絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)。期貨價(jià)格表現(xiàn)的是市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格。
“基差”的概念用來(lái)表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差?;钤谄谪浐霞s到期日為零,在此之前可正可負(fù)。一般而言,離到期日越近,基差就越小。

  相關(guān)鏈接:2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章主要考點(diǎn)

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