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2015年注冊會計師《財務成本管理》考點：全面預算的編制方法
我們一起來學習2015《財務成本管理》考點：全面預算的編制方法。本考點屬于《財務成本管理》第十八章短期預算的內(nèi)容。
【內(nèi)容導航】
1.增量預算法與零基預算法
2.固定預算法與彈性預算法
3.定期預算法與滾動預算法
【考頻分析】
考頻：★★★
復習程度：掌握各種預算編制方法的內(nèi)容
【主要考點】全面預算的編制方法
1.增量預算法與零基預算法
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含義
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前提條件
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缺點
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增量預算法
?。ㄕ{(diào)整預算法） |
是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。
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（1）現(xiàn)有業(yè)務活動是企業(yè)必需的；（2）原有的各項業(yè)務都是合理的。
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當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。
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零基預算（以零為基礎編制預算）
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不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
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不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。
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編制工作量大。
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2.固定預算法與彈性預算法的比較
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含義
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適用場合
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固定預算法（靜態(tài)預算法）
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是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
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固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點。
一般適用于經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。 |
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彈性預算法（動態(tài)預算法）
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在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量（業(yè)務量區(qū)間）水平編制系列預算的方法
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適用于與業(yè)務量有關的預算的編制，主要用于成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
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3.定期預算法和滾動預算法
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含義
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優(yōu)點
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缺點
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定期預算法
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是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。
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采用定期預算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。
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不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。
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滾動預算法
（連續(xù)預算法、永續(xù)預算法） |
是在上期預算完成情況基礎上，調(diào)整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。
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能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結合企業(yè)近期目標和長期目標；
使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 |
【注】滾動方式：（1）逐月；（2）逐季；（3）混合。
不含“逐年”。 |
相關鏈接：2015年注冊會計師《財務成本管理》第十八章主要考點
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