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2015年注冊會計師《財務(wù)成本管理》考點：利潤中心的業(yè)績評價
我們一起來學(xué)習2015《財務(wù)成本管理》考點：利潤中心的業(yè)績評價。本考點屬于《財務(wù)成本管理》第二十一章內(nèi)部的業(yè)績評價的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.含義
2.類型
3.考核指標
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
【考頻分析】
考頻：★★★
復(fù)習程度：掌握利潤中心的類型與考核指標，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
【主要考點】成本中心的業(yè)績評價
1.含義。
一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。
2.利潤中心類型
| 自然利潤中心 | 是指直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)的利潤中心。 |
| 人為利潤中心 | 是主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品的利潤中心?！?/td> |
3.考核指標
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考核指標及計算公式
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說明
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| 邊際貢獻＝銷售收入－銷貨成本－變動費用 | 以邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，因為部門經(jīng)理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定的選擇余地。因此，業(yè)績評價至少應(yīng)包括可控制的固定成本。 |
| 部門可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本 | 以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力?！?/td> |
| 部門稅前經(jīng)營利潤＝部門可控邊際貢獻－不可控固定成本 | 以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價?！?/td> |
| 盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標與長期目標的平衡等。 | |
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
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種類
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適用條件
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確定方法
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| 市場價格 | 中間產(chǎn)品存在完全競爭市場 | 市場價格減去對外的銷售費用 |
| 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格 | 中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場 | 雙方部門經(jīng)理就轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、時間和價格進行協(xié)商并設(shè)法取得一致意見?！?/td> |
| 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格 | 總需求量不能超過供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少 | 中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動成本定價，同時還向購買部門收取固定費?！?/td> |
| 全部成本轉(zhuǎn)移價格 | 無法采用其他的轉(zhuǎn)移價格 | 全部成本或者全部成本加上一定利潤 |
| 【提示】以目前成本為基礎(chǔ)，會鼓勵部門經(jīng)理維持比較高的成本水平，并據(jù)此取得更多的利潤。 因此，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時，才考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價格?！?/td> | ||
相關(guān)鏈接：2015年注冊會計師《財務(wù)成本管理》第二十一章主要考點
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