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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：藍(lán)海戰(zhàn)略
2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！
第三章 戰(zhàn)略選擇
知識點：藍(lán)海戰(zhàn)略
1.藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“藍(lán)海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。
藍(lán)海的開拓者并不將競爭作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價值創(chuàng)新”。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。
2.藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
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戰(zhàn)略制定原則
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各原則降低的風(fēng)險因素
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重建市場邊界
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↓搜尋的風(fēng)險
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注重全局而非數(shù)字
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↓規(guī)劃的風(fēng)險
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超越現(xiàn)有需求
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↓規(guī)模的風(fēng)險
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遵循合理的戰(zhàn)略順序
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↓商業(yè)模式風(fēng)險
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戰(zhàn)略執(zhí)行原則
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各原則降低的風(fēng)險因素
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克服關(guān)鍵組織障礙
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↓組織的風(fēng)險
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將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
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↓管理的風(fēng)險
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3.重建市場邊界的基本法則
?。?）路徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)。
?。?）路徑二：跨越戰(zhàn)略群體。
（3）路徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。
?。?）路徑四：放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。
?。?）路徑五：重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。
?。?）路徑六：跨越時間。
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