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2016注會《公司戰(zhàn)略》預習：戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者
2016年注冊會計師備考已經開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點：戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者
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利益期望
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內部利益相關者
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向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者
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資本收益——股息、紅利
如果企業(yè)的投資者不止一方，爭得多數(shù)股權也是各方股東的利益所在 |
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經理階層
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銷售額最大化
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企業(yè)員工
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是多方面的，主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
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外部利益相關者
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政府
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最直接的利益期望是對企業(yè)稅收的期望
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購買者和供應者
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在他們各自的階段增加更多的價值
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貸款人
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企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力
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社會公眾
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企業(yè)能夠承擔一系列的社會責任
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權力的影響力在各個方面
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職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
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受制權力的人不一定能夠接受這種權力
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職權一般能夠被下屬接受
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權力來自各個方面
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職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內
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權力很難識別和標榜
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職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定
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企業(yè)利益相關者的權力來源：
（1）對資源的控制與交換的權力。
（2）在管理層次中的地位。（三個基礎：法定權、獎勵權、強制權）
?。?）個人的素質和影響。（榜樣權、專家權）
?。?）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。
（5）利益相關者集中或聯(lián)合的程度。
如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對抗；和解；協(xié)作；折中；規(guī)避。
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