2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)：工穩(wěn)定戰(zhàn)略與收縮戰(zhàn)略

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　　第三章的內(nèi)容不是一般的多，考試分值也不是一般的高，用心學(xué)習(xí)這一章是很有必要的，付出和收獲是成正比的，那么，讓我們開始學(xué)習(xí)吧！

　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　重要程度次于發(fā)展戰(zhàn)略，但是也是客觀題的寵兒，給出一個(gè)小案例讓我們來分析判斷是否屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最典型的是政府、機(jī)關(guān)單位，如市屬的自來水公司，這類企業(yè)一貫的使用穩(wěn)定戰(zhàn)略的。

　　2.收縮戰(zhàn)略

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)總是時(shí)好時(shí)壞的，情況不好時(shí)就不得不選擇收縮戰(zhàn)略了，采用收縮戰(zhàn)略的原因、方式、退出障礙這三個(gè)點(diǎn)要多注意，是可以在主觀題、客觀題里涉及的。

　　以下是針對(duì)這兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)為大家準(zhǔn)備的兩道題，供大家練手：

　　1.甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功，對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該企業(yè)適合采用（?。?/p>

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　2.在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，萬國商業(yè)機(jī)器公司的藍(lán)色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標(biāo)志：穩(wěn)重、扎實(shí)但是沉悶、傲慢，但在上世紀(jì)90年代陷入機(jī)構(gòu)臃腫、步履蹣跚、頹勢(shì)顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應(yīng)變”理念，萬國商業(yè)機(jī)器公司從收購普華永道，同時(shí)收購多家軟件公司，全面轉(zhuǎn)向服務(wù)，力求通過打包齊全的軟件產(chǎn)品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務(wù)。萬國商業(yè)機(jī)器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（?。?/p>

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。萬國商業(yè)機(jī)器公司的做法屬于重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。

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