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直播講義:李志剛老師助你決戰(zhàn)注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》

來源: 正保會計網校 編輯: 2016/07/25 18:25:42 字體:

為幫助廣大考生更好地備考2016年注冊會計師考試,網校特別為大家準備了考前直播交流,網校老師為大家指點迷津!以下是李志剛老師講解注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》復習指導的具體內容。

【戰(zhàn)略分析】

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。

·外部環(huán)境分析:宏觀、產業(yè)和競爭環(huán)境

·內部環(huán)境分析:資源、能力和核心競爭力。

常用戰(zhàn)略分析工具:波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。

戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”。

【戰(zhàn)略選擇】

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的兩個問題:

·可選擇的戰(zhàn)略類型

·戰(zhàn)略選擇過程

【可選擇的戰(zhàn)略類型】

(1)總體戰(zhàn)略選擇。包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

(2)業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

(3)職能戰(zhàn)略選擇。包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

【戰(zhàn)略選擇過程】

(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案

(2)評估戰(zhàn)略備選方案(適宜性、可接受性、可行性)

(3)選擇戰(zhàn)略方案

(4)制訂政策和計劃

【戰(zhàn)略實施】

解決以下五個主要問題:

(1)要有一個有效的組織結構。

(2)人員和制度的管理頗為重要。

(3)公司政治扮演著重要角色。

(4)選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

(5)要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸多方面。

【戰(zhàn)略變革的動因】

(1)外部環(huán)境的變化。

(2)技術和工作方法方面的變化。

(3)產品和服務方面變化。

(4)管理及工作關系的變化。

(5)組織結構和規(guī)模的變化。

(6)并購后。

【戰(zhàn)略變革的種類】

(1)技術變革。

(2)產品和服務變革。

(3)結構和體系變革。

(4)人員變革。

【戰(zhàn)略變革時機的三種選擇】

(1)提前性變革。

(2)反應性變革。

(3)危機性變革。

【企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務】

(1)調整企業(yè)理念。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。

(3)重新設計企業(yè)的組織結構。

【變革受到抵制的原因】

①生理變化—工作模式、工作地點的變化造成的

②環(huán)境變化—住新房子、建立新關系、按照新規(guī)則工作(包括學習新的工作方式等)

③心理變化

·迷失方向

·不確定性可能導致的無安全感

·無力

變革面臨的障礙:

①文化障礙—結構慣性和團體慣性

②私人障礙

·習慣—工作習慣的改變是困難的

·對個人收入的影響可能很大

·對于未知的恐懼,缺乏自信

·選擇性的信息處理

【克服變革阻力的策略】

·變革的節(jié)奏—循序漸進與激進

·變革的管理方式—鼓勵對話;提供學習課程;鼓勵個人參與

·變革的范圍—小處入手 點擊查看更多>>

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  直播視頻:李志剛老師助你決戰(zhàn)2016注會《公司戰(zhàn)略》(一)

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