注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型8

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知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

（8）國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

①國際部結(jié)構(gòu)（國際戰(zhàn)略）

企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對(duì)東道國市場的需求的適應(yīng)能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

②全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)（多國本土化戰(zhàn)略）

為較小的“國內(nèi)”市場規(guī)模較少地生產(chǎn)了同樣的產(chǎn)品。下屬公司的生產(chǎn)成本通常比母公司高，因?yàn)樗韵鄬?duì)小的規(guī)模生產(chǎn)各種產(chǎn)品。但在很多情況下，貿(mào)易壁壘把國際市場隔離開來，使下屬公司仍能盈利地運(yùn)轉(zhuǎn)。

地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力。

③全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)（全球化戰(zhàn)略）

當(dāng)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源尋求時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動(dòng)。在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下，一些活動(dòng)會(huì)被分散進(jìn)行，如零件加工和裝配，而其他活動(dòng)則集中進(jìn)行，如研制開發(fā)活動(dòng)。

由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制訂本部的經(jīng)營計(jì)劃。下屬公司的運(yùn)營并沒有太大自主權(quán)，他們成為全球組織的一個(gè)組成部分，下屬公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是提供整個(gè)公司使用的某一模型或部件，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和說明很少由下屬公司來決定。各下屬公司應(yīng)以服從為重，并被作為一個(gè)成本中心來評(píng)估。全球性的下屬公司幾乎沒有戰(zhàn)略自主權(quán)。通常來說，由母公司管理整個(gè)國際市場的營銷，而下屬公司可能會(huì)雇用自己市場的營銷人員，這些營銷人員一般對(duì)部門營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)。

④跨國結(jié)構(gòu)（跨國戰(zhàn)略）

從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化。產(chǎn)品分部和地區(qū)分部都由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調(diào)各產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的活動(dòng)，以取得各種產(chǎn)品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經(jīng)營活動(dòng)。

跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產(chǎn)品分部或地區(qū)分部，而這些職能又是對(duì)各分部以下的子公司之間的協(xié)調(diào)具有重要意義的企業(yè)。