2016年注會《公司戰(zhàn)略》知識點：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部

　　為了方便備戰(zhàn)2016注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　知識點：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

　?。?）集權(quán)與分權(quán)。

　　集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。

　　·可以使企業(yè)高層管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

　　·一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。

　　·產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。

　　集權(quán)型決策的優(yōu)點：

　　一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業(yè)的目標(biāo)達成一致；四是危急情況下能夠做出快速決策；五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

　　集權(quán)決策的缺點：

　　一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；二是由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

　　事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活。

　?。?）中層管理人員人數(shù)。

　　企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次。

　?。?）信息傳遞。

　　企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地。這樣，也會增加管理的費用。

　　（4）協(xié)調(diào)與激勵。

　　企業(yè)的管理層次過多時，會妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。

　　在激勵方面，高長型組織中的管理人員在行使權(quán)力時，往往會受到各種限制。高層管理人員就需要花費大量的時間從事協(xié)調(diào)工作。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對自己的職責(zé)負責(zé)，效益也可以淸楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性。