1.企業(yè)文化的類型：

　?。?）權(quán)力導(dǎo)向型：通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)；

　?。?）角色導(dǎo)向型：最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)；

　?。?）任務(wù)導(dǎo)向型：常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)；

　?。?）人員導(dǎo)向型：常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

　　2.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑：

　?。?）文化簡(jiǎn)化了信息處理；

　　（2）文化補(bǔ)充了正式控制：大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)控制、官僚控制、團(tuán)體控制三種控制技術(shù)的組合；

　　（3）文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

　　3.企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件：

　?。?）文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

　?。?）作為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉，公司文化必須是所特有的；

　?。?）企業(yè)文化必須是很難被模仿的。