注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題四

　　一、單項選擇題

　　1.聯(lián)想公司意識到競爭越來越激烈，因此進行外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析就顯得十分重要。下列各項中，屬于外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距的是（ ）。

　　A.企業(yè)層面的差距

　　B.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距

　　C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距

　　D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距

　　2.美國WCI公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司；1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部；1978年買下了美國汽車公司的電器部；1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明該企業(yè)采取的發(fā)展方式是（ ）。

　　A.內(nèi)部發(fā)展

　　B.并購戰(zhàn)略

　　C.聯(lián)合發(fā)展

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　3.貝因美率先在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養(yǎng)成分，與普通配方奶粉相比，品質(zhì)明顯提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促進寶寶智力和視力的發(fā)育。此營養(yǎng)配比是目標顧客購買奶粉的重要動機。貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　4.下列各項中，不屬于公司總體戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.成長型戰(zhàn)略

　　B.收縮型戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　5.從19世紀80年代到20世紀80年代，柯達公司在世界照相領(lǐng)域中的霸主地位一直沒有動搖。“創(chuàng)新技術(shù)、突破生活”是柯達公司傳統(tǒng)的座右銘，也是柯達的成功之本?？逻_公司還連續(xù)推出“袖珍型全自動照相機”和“立即顯像攝影機”，可以說是在世界照相史上具有劃時代意義的兩次突破。該資料表明柯達公司采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　6.海爾集團從一個生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)。海爾集團采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　7.下列各項中，不屬于市場滲透戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.擴大市場份額

　　B.開發(fā)小眾市場

　　C.保持市場份額

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　8.某企業(yè)為了獲得更多的利潤，采取了一系列的戰(zhàn)略，將市場定位在中層消費者，并且達到產(chǎn)品成本最低，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異戰(zhàn)略

　　9.國美電器先后并購了永樂電器和大中電器，這三家企業(yè)都屬于大型家電零售公司。該并購行為屬于（ ）。

　　A.縱向并購

　　B.橫向并購

　　C.混合并購

　　D.金融資本并購

　　10.下列各項中，屬于服務企業(yè)與零售店相結(jié)合的是（ ）。

　　A.石油企業(yè)對加油店的特許

　　B.著名企業(yè)把商標或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

　　C.麥當勞總部對加盟店的特許

　　D.醫(yī)藥公司對零售藥店的特許

　　11.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　12.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新研發(fā)了一種凝固型酸奶，并將其推向市場，丁企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.下列各項中，屬于按照并購方與被并購方所處行業(yè)相同與否進行分類的是（ ）。

　　A.友善并購和敵意并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購

　　C.橫向并購、縱向并購和混合并購

　　D.杠桿收購和非杠桿收購

　　二、多項選擇題

　　1.當今社會競爭越來越激烈，外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析顯得十分重要，以下屬于該差距分析的有（ ）。

　　A.宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　C.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　D.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　2.下列各項中，屬于職能戰(zhàn)略的有（ ）。

　　A.財務策略

　　B.營銷策略

　　C.生產(chǎn)策略

　　D.研究與開發(fā)策略

　　3.1919年，通用汽車公司與費雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車身的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定通用汽車公司所需的所有封閉型車身必須在費雪公司購買，供貨價格為成本加上17.6％的盈利，同時，給通用汽車公司車身的價格變化幅度不能超過費雪公司給其他汽車制造商同類車身價格的變化幅度，也不能超過除費雪公司以外的其他公司生產(chǎn)同類車身的市場平均價格。根據(jù)以上資料判斷下列說法正確的有（ ）。

　　A.通用汽車公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略

　　B.通用汽車公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略

　　C.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

　　4.現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略，可以采用的途徑有（ ）。

　　A.購買

　　B.合并

　　C.聯(lián)合

　　D.分拆

　　5.市場對于每個企業(yè)都是至關(guān)重要的，擁有良好的市場份額，企業(yè)就成功了一半。企業(yè)選擇市場開發(fā)戰(zhàn)略所適用的情形有（ ）。

　　A.存在未開發(fā)或未飽和的市場

　　B.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道

　　C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

　　D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

　　6.沃爾瑪超市一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列各項中，屬于這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（ ）。

　　A.可以抵御競爭對手的進攻

　　B.具有較強的對供應商的議價能力

　　C.形成了進入壁壘

　　D.市場中存在大量的價格敏感用戶

　　7.下列各項中，屬于差異化戰(zhàn)略主要適用的情況有（ ）。

　　A.產(chǎn)品夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可

　　B.顧客的需求是多樣化的

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

　　D.市場中存在大量的價格敏感用戶

　　8.集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，再采用（ ）來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　9.下列各項中，屬于實施集中化戰(zhàn)略可能面對的風險的有（ ）。

　　A.競爭者可能模仿

　　B.目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

　　C.由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場

　　D.新進入者重新瓜分市場

　　10.美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業(yè)務，是美國家電市場的第三大企業(yè)，由于美泰公司生產(chǎn)成本過高，業(yè)績每況愈下，被海爾集團并購，但是海爾公司的并購行為最終失敗，其主要原因是并購后沒有進行很好地整合。除此之外，導致并購失敗的動因可能還有（ ）。

　　A.國家法律限制

　　B.決策不當?shù)夭①?/p>

　　C.支付過高的并購費用

　　D.經(jīng)營協(xié)同效應

　　11.跨境并購會存在一定的風險，購買方應該進行的評估有（ ）。

　　A.行業(yè)中技術(shù)進步的前景

　　B.競爭對手對該收購的反應

　　C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢

　　D.行業(yè)所處的階段及其長期前景

　　12.國內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè)，有不少企業(yè)采用OEM的方式參與國際競爭，其中有為國外品牌進行貼牌生產(chǎn)的，也有在國外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。作為OEM的委托方，應該具備的條件有（ ）。

　　A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力

　　B.優(yōu)秀的品牌形象

　　C.廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)

　　D.缺乏市場開拓能力

　　13.企業(yè)在進行戰(zhàn)略篩選時可以選用的方法有（ ）。

　　A.情景分析法

　　B.評級和評分法

　　C.高低點法

　　D.決策樹法

　　14.甲企業(yè)經(jīng)過多年研發(fā)，研制出一款新型手機，推向市場取得成功。甲企業(yè)選擇此戰(zhàn)略可能是由于（ ）。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

　　B.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

　　C.存在未開發(fā)或未飽和的市場

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　15.丙企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略，收購了為其提供原材料的丁企業(yè)。丙企業(yè)實施該戰(zhàn)略面臨的風險有（ ）。

　　A.不熟悉新業(yè)務領(lǐng)域所帶來的風險

　　B.涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本

　　C.加速企業(yè)進入衰退期

　　D.延長成熟期

　　16.某企業(yè)通過自己的技術(shù)研究來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，下列各項中，屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點的有（ ）。

　　A.與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

　　B.企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險

　　C.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應

　　D.當市場發(fā)展的非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

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