新用戶掃碼下載2014年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題涉及考點
風(fēng)險管理成本與效益
內(nèi)部控制的要素
風(fēng)險管理組織體系
競爭對手的能力
操作風(fēng)險
內(nèi)部控制評價
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
風(fēng)險管理技術(shù)與方法
公司戰(zhàn)略的層次
內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號-財務(wù)報告
產(chǎn)業(yè)五種競爭力
內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
企業(yè)面對的風(fēng)險種類——操作風(fēng)險
發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因
企業(yè)資源分析
權(quán)力與戰(zhàn)略過程
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號—全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
波士頓矩陣
差異化戰(zhàn)略
基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
采購戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略——退出障礙
鉆石模型分析
總體戰(zhàn)略的主要類型
風(fēng)險管理策略
市場營銷戰(zhàn)略——產(chǎn)品策略
風(fēng)險的概念
SWOT分析
市場需求分析
企業(yè)面對的風(fēng)險種類
企業(yè)風(fēng)險管理的特征
產(chǎn)品生命周期
公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
SWOT分析、五力模型、風(fēng)險類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)能力分析
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