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2017注會《公司戰(zhàn)略》每日一練：五種競爭力（11.29）
單選題
五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是（ ）。
A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手
B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出
C、識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細(xì)分市場，采用集中化戰(zhàn)略
D、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價
【正確答案】B
【答案解析】本題考核應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最后可能會導(dǎo)致公司的利益也受到損失。
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正保會計網(wǎng)校
2016-11-29
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