2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十四）

2018年正保會計網(wǎng)校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程已經(jīng)開通了伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學(xué)習(xí)工具，掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題精選，供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。

單選題

下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（?。?/p>

A、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C、丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D、丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【正確答案】C

【答案解析】選項A屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項C屬于多元化戰(zhàn)略；選項D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2018年指南P150）

單選題

美國某汽車公司，從最初生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則該公司采用的戰(zhàn)略是（?。?/p>

A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、市場滲透戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，該公司后來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與電燈泡生產(chǎn)并不相關(guān)，因而屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（2018年指南P153）

多選題

甲公司是一家自來水企業(yè)，目前的經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理層相對比較保守，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點有（　）。

A、外部環(huán)境發(fā)生變化時，會使企業(yè)陷入困境

B、增加資源重新配置和組合的成本

C、降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性

D、風(fēng)險非常大

【正確答案】AC

【答案解析】甲公司打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營，因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點之一，所以選項B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小，所以選項D不正確。（2018年指南P155）

單選題

進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（?。?/p>

A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險

B、獲得協(xié)同效應(yīng)

C、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D、決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競爭的結(jié)果往往使其兩敗倶傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力，選項C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①弻儆诓①徥〉脑颉＃?018年指南P148）

單選題

甲公司是一家民營機械企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力來開拓市場，分?jǐn)偝杀尽５谥\求企業(yè)發(fā)展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是（　）。

A、特許經(jīng)營

B、合營企業(yè)

C、內(nèi)部發(fā)展

D、OEM

【正確答案】C

【答案解析】由于該公司本身具備較強的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力，同時又無法找到合作伙伴或收購對象，因此適合的戰(zhàn)略發(fā)展途徑為內(nèi)部發(fā)展。（2018年指南P150）

多選題

乙鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，公司采取該種方式可能的動因有（?。?。

A、沒有合適的收購對象

B、為了保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

C、通過自身開發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場及產(chǎn)品

D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

【正確答案】ABC

【答案解析】選項D屬于內(nèi)生增長戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。（2018年指南P153）

多選題

下列關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的說法中，正確的有（　）。

A、庫存量低

B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

C、會提高返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間

D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單

【正確答案】ABD

【答案解析】JIT的優(yōu)點：

（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。

（2）由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。

（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。

（4）避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。

（5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。

JIT的缺點：

（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。

（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。

（3）由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應(yīng)的方法。（2018年指南P154）

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