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2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十八）
讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！
1.多選題
瑞士生產(chǎn)的某品牌軍刀只有一個(gè)類型，生產(chǎn)地設(shè)在東南亞某小國(guó)，采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化來節(jié)約成本，因其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而在全世界范圍內(nèi)銷售。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為不屬于（?。?。
A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國(guó)戰(zhàn)略
D、國(guó)際戰(zhàn)略
【答案】
ACD【解析】
本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括：（1）國(guó)際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。典型特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能；適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營(yíng)成本。（2）多國(guó)本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。典型特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。（3）全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。典型特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。（4）跨國(guó)戰(zhàn)略?？鐕?guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。典型特征：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。2.單選題
貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè),下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作,當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（?。?。
A、國(guó)際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國(guó)戰(zhàn)略
D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
【答案】
C【解析】
跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要其全球協(xié)作程度高,本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力強(qiáng)?！案鲊?guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作,當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí),可提交總公司裁決”屬于跨國(guó)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。3.單選題
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。
A、全球化戰(zhàn)略
B、跨國(guó)戰(zhàn)略
C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D、國(guó)際戰(zhàn)略
【答案】
B【解析】
本題考核跨國(guó)戰(zhàn)略，跨國(guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。4.多選題
不同產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化與本土化的壓力比較如下圖： 依圖所示，下列說法中正確的有（ ）。
A、左上角象限的產(chǎn)業(yè)面臨情況是，地方差異很大，而全球化所帶來的收益是巨大的
B、右下角象限的產(chǎn)業(yè)面臨情況是，地方差異很小，而全球化帶來的好處極少
C、服裝、包裝食品等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以通過滿足本國(guó)消費(fèi)者的特殊需求取得成功
D、飛機(jī)、相機(jī)、家用電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)需要在產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷以及分銷上投入高額的固定成本
【答案】
CD【解析】
左上角象限的產(chǎn)業(yè)面臨情況是，地方差異很小，而全球化所帶來的收益是巨大的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。右下角則是另一極端，地方差異很大，而全球化帶來的好處極少，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。5.單選題
在新興市場(chǎng)中，本土企業(yè)對(duì)自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解后，接下來要做的是（ ）。
A、明確自身在產(chǎn)業(yè)中合適的定位
B、評(píng)估該產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
C、評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)資源
D、了解跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
【答案】
C【解析】
一旦本土企業(yè)對(duì)自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解，接下來要做的就是評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)資源。6.單選題
新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（?。?/p>
A、利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B、將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
D、通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
【答案】
A【解析】
本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。本企業(yè)適合采用“防御者”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)。7.單選題
L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（?。?/p>
A、防御者
B、躲閃者
C、擴(kuò)張者
D、抗衡者
【答案】
C【解析】
如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。L品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)，屬于“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。更多推薦：
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