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2022年注冊會計師考試《財管》練習題精選（五十三）
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，網(wǎng)校為大家準備了注會《財管》練習題，每天進步一點點，基礎扎實一點點，通過考試也就會更容易一點點?？靵砀嬀W(wǎng)校一起學習吧！加入網(wǎng)校注會大家庭>>
1.多選題
下列各項指標中，可以用來考核利潤中心業(yè)績的有（ ）。
A、剩余收益
B、經(jīng)濟增加值
C、部門邊際貢獻
D、部門稅前經(jīng)營利潤
【答案】
CD【解析】
在評價利潤中心業(yè)績時，我們至少有三種選擇：部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。【點評】本題考核“利潤中心的考核指標”，還可能考核“考核利潤中心負責人業(yè)績”指標，是“部門可控邊際貢獻”，相關內(nèi)容如下面圖示：
2.單選題
可控成本是指在特定時期、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。作為可控成本，應該滿足的條件不包括（ ）。
A、不能是固定成本
B、可以預知
C、可以計量
D、可以控制
【答案】
A【解析】
固定成本和不可控成本不能等同，與產(chǎn)量無關的廣告費、科研開發(fā)費、教育培訓費等酌量性固定成本都是可控的，所以，選項A的說法不正確。【點評】本題考核“責任成本——可控成本的條件”，這是非常重要的考點，可控成本通常符合3個條件，即：
（1）成本中心有辦法知道將要發(fā)生什么性質(zhì)的耗費；（即選項B）
（2）成本中心有辦法計量它的耗費；（即選項C）
（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。（即選項D）
3.單選題
某利潤中心本年的銷售收入為2000萬元，變動銷貨成本為1200萬元，變動銷售費用為110萬元，變動管理費用為100萬元。可控固定成本為20萬元，不可控固定成本為25萬元?？己瞬块T經(jīng)理業(yè)績的指標數(shù)值為（ ）萬元。
A、545
B、570
C、780
D、755
【答案】
B【解析】
部門可控邊際貢獻＝部門銷售收入－部門變動成本－部門可控固定成本＝2000－（1200＋110＋100）－20＝570（萬元）。【點評】“考核部門經(jīng)理業(yè)績的指標”在考試中出現(xiàn)的概率非常高，既然是考核部門經(jīng)理業(yè)績，所以，不能扣除不可控固定成本，否則不合理，部門經(jīng)理也肯定不會同意。如果該題問的是“考核該部門對公司利潤和管理費用的貢獻”，則應扣除不可控固定成本。
4.多選題
下列關于投資中心業(yè)績評價指標的說法中，正確的有（?。?/p>
A、用部門投資報酬率來評價每個部門的業(yè)績有助于提高整個公司的投資報酬率，但也可能會傷害公司整體的利益
B、投資報酬率不能用于不同行業(yè)之間的比較
C、在使用剩余收益指標時，可以對不同部門或者不同資產(chǎn)規(guī)定不同的資本成本百分數(shù)，使剩余收益這個指標更加靈活
D、作為業(yè)績評價指標，剩余收益的主要優(yōu)點是與增加股東財富的目標一致
【答案】
ACD【解析】
投資報酬率是根據(jù)現(xiàn)有的責任會計資料計算的，比較客觀，可用于不同行業(yè)之間的比較，所以選項B的說法不正確。5.多選題
下列各項中，屬于平衡計分卡內(nèi)部業(yè)務流程維度的業(yè)績評價指標有（?。?/p>
A、客戶獲利率
B、生產(chǎn)負荷率
C、客戶保持率
D、交貨及時率
【答案】
BD【解析】
反映內(nèi)部業(yè)務流程維度的常用指標有交貨及時率、生產(chǎn)負荷率、產(chǎn)品合格率等。【點評】本題考核的是平衡計分卡框架中各個維度的指標，需要全面掌握，相關的內(nèi)容如下：
| 維度 | 解決問題 | 常見指標 |
| 財務 | 股東如何看待我們 | 投資報酬率、權益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等 |
| 顧客 | 顧客如何看待我們 | 市場份額、客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等 |
| 內(nèi)部業(yè)務流程 | 我們的優(yōu)勢是什么 | 交貨及時率、生產(chǎn)負荷率、產(chǎn)品合格率等 |
| 學習與成長 | 我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值 | 新產(chǎn)品開發(fā)周期、員工滿意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率、培訓計劃完成率等 |
6.多選題
下列關于關鍵績效指標法的評價中，正確的有（ ）。
A、有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
B、能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標
C、易于理解和使用，實施成本相對較低
D、有可能導致錯誤的價值導向和管理缺失
【答案】
ABCD【解析】
關鍵績效指標法的優(yōu)點：①使企業(yè)業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關，有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；②通過識別價值創(chuàng)造模式把握關鍵價值驅(qū)動因素，能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標；③評價指標數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。缺點：關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別企業(yè)核心業(yè)務流程和關鍵價值驅(qū)動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向和管理缺失。【點評】本題考核“關鍵績效指標法的優(yōu)點和缺點”。
該知識點下還需要掌握關鍵績效指標的分類：
企業(yè)關鍵績效指標分為結(jié)果類指標（如投資報酬率、權益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量等）和動因類指標（資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度等）。這是客觀題的考點，舉例需要記住。
7.多選題
作為業(yè)績評價指標，下列關于經(jīng)濟增加值的說法中正確的有（?。?。
A、更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力
B、激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值
C、引導企業(yè)注重價值創(chuàng)造
D、可以對企業(yè)的營運效率與效果進行綜合評價
【答案】
ABC【解析】
經(jīng)濟增加值考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現(xiàn)了企業(yè)利益，經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導企業(yè)注重價值創(chuàng)造。由于經(jīng)濟增加值計算主要基于財務指標，所以無法對企業(yè)的營運效率與效果進行綜合評價。【點評】本題考核“經(jīng)濟增加值評價的優(yōu)點和缺點”，這是高頻考點，相關內(nèi)容如下：
優(yōu)點：
①經(jīng)濟增加值考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；
②實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；
③能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導企業(yè)注重價值創(chuàng)造；
④不僅僅是一種業(yè)績評價指標，還是一種全面財務管理和薪酬激勵框架；
⑤在經(jīng)濟增加值的框架下，公司可以向投資人宣傳他們的目標和成就，投資人也可以用經(jīng)濟增加值選擇最有前景的公司；
⑥經(jīng)濟增加值是股票分析家手中的一個強有力的工具。
缺點：
①僅對企業(yè)當期或未來1～3年價值創(chuàng)造情況進行衡量和預判，無法衡量企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況；
②計算主要基于財務指標，無法對企業(yè)的營運效率與效果進行綜合評價；
③不同行業(yè)，不同發(fā)展階段、不同規(guī)模等的企業(yè)，其會計調(diào)整項和加權平均資本成本各不相同，計算比較復雜，影響指標的可比性；
④經(jīng)濟增加值是絕對數(shù)指標，不便于比較不同規(guī)模公司的業(yè)績；
⑤經(jīng)濟增加值也有許多和投資報酬率一樣誤導使用人的缺點，例如處于成長階段的公司經(jīng)濟增加值較少，而處于衰退階段的公司經(jīng)濟增加值可能較高。
⑥對如何計算經(jīng)濟增加值缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，只能在一個公司的歷史分析以及內(nèi)部評價中使用。
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