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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!
多選題
風云公司是一家家電生產(chǎn)制造商。在公司中,有3名專業(yè)人員憑借其掌握的專用技術獲得了數(shù)倍于普通勞動者的薪酬。當公司做出擴大再生產(chǎn)的決策時,首席財務官會根據(jù)目前的資金狀況、現(xiàn)金流量、負債水平、預計資本回報率等財務指標,測算出合適的投資規(guī)模,以支持管理層做出正確的決策。根據(jù)以上信息可以判斷,這些人員獲得權力的來源有(?。?。
A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
B、在管理層次中的地位
C、對資源的控制與交換的權力
D、個人的素質(zhì)和影響
多選題
甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性,甲公司決定實施前向一體化戰(zhàn)略。甲公司在實施戰(zhàn)略過程中,應切實做好的工作包括(?。?。
A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結構
B、推進企業(yè)文化的建設
C、協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構 、文化建設和技術創(chuàng)新與變革諸方面的關系
D、明確企業(yè)向何處發(fā)展
單選題
明盛公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)。自2019年開始,該公司開始了國際化進程,進入歐美發(fā)達國家市場。為了將該戰(zhàn)略順利實施,明盛公司應(?。?。
A、提交上級管理部門審批
B、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇
C、根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略
D、運用財務和非財務手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程
單選題
從事智能制造業(yè)務的哈工公司,確立了未來向新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、軍工智能化等領域擴張的戰(zhàn)略。在實施該戰(zhàn)略過程中,哈工公司應做好的工作不包括(?。?。
A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結構,使之適合公司戰(zhàn)略的定位
B、推進企業(yè)文化的建設,使企業(yè)文化成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的驅動力和重要支撐
C、僅運用財務手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程
D、采用先進技術尤其是數(shù)字化技術,構建新型企業(yè)組織,轉變經(jīng)營模式
多選題
甲國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時,出現(xiàn)了多個戰(zhàn)略備選方案,在用各個指標進行評價時出現(xiàn)了不一致的情況,無法確定最終應該實施哪項戰(zhàn)略。下列選項中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是(?。?/p>
A、根據(jù)甲企業(yè)的目標選擇戰(zhàn)略
B、投票決定
C、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作
D、交由甲企業(yè)的上級管理部門進行審批
多選題
甲公司是一家生產(chǎn)廚房餐具、廚房電器的公司,目前經(jīng)營環(huán)境一般,公司高管層在會議上正在商討未來五至十年的公司層戰(zhàn)略。下列各項中,屬于高管層可以選擇的公司層戰(zhàn)略有(?。?。
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、競爭戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
多選題
康健集團是一家國有控股公司,目前正在進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,出現(xiàn)了用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生結果不一致的情況,此時康健集團可以考慮的方法有(?。?。
A、根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略
B、提交上級管理部門審批
C、聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作
D、民主投票
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