2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十六）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

單選題

乙企業(yè)是一家生產(chǎn)啤酒的公司，其啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、礦泉水等為原料釀制而成。臨近夏季，啤酒的家庭消費(fèi)比重越來(lái)越大。該公司產(chǎn)品主要在城市地區(qū)銷售，但為了獲得更高的利潤(rùn)，管理層決定將目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)展到農(nóng)村地區(qū)。乙企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略  

B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略  

C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略  

D、多元化戰(zhàn)略 

多選題

隨著人們消費(fèi)水平的提升以及健康意識(shí)的提高，KK可樂(lè)等碳酸飲料被眾多消費(fèi)者認(rèn)為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2016年6月，KK可樂(lè)公司收購(gòu)了W集團(tuán)旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂(lè)公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團(tuán)收購(gòu)咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)，KK可樂(lè)公司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營(yíng)，將二者有機(jī)結(jié)合。就在收購(gòu)消息宣布后不久，KK可樂(lè)公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK可樂(lè)PLUS咖啡”，將咖啡和可樂(lè)真正的結(jié)合在一起。根據(jù)以上材料，KK可樂(lè)公司并購(gòu)C公司的動(dòng)機(jī)包括（?。?。

A、避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B、獲得協(xié)同效應(yīng)

C、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D、提高市場(chǎng)占有率，獲得規(guī)模效應(yīng)

查看答案解析【答案】AB
【解析】本題考核“并購(gòu)戰(zhàn)略－并購(gòu)的動(dòng)機(jī)”的知識(shí)點(diǎn)。本題中，“ KK可樂(lè)公司從W集團(tuán)收購(gòu)咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)”，說(shuō)明KK可樂(lè)公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選項(xiàng)A正確?！熬驮谑召?gòu)消息宣布后不久，KK可樂(lè)公司就在日本推出了新產(chǎn)品‘KK可樂(lè)PLUS咖啡’，將咖啡和可樂(lè)真正的結(jié)合在一起”，屬于獲得協(xié)同效應(yīng)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，選項(xiàng)D不屬于并購(gòu)的動(dòng)因，屬于迷惑性選項(xiàng)。
【點(diǎn)評(píng)】本題考查并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括：
（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)?！獱?zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（2）獲得協(xié)同效應(yīng)。（1＋1＞2）
（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力?！獪p少競(jìng)爭(zhēng)
并購(gòu)的動(dòng)機(jī)在選擇題和主觀題中均有可能出現(xiàn)，屬于重要考點(diǎn)?？荚囍锌赡苌婕暗目挤ㄒ话闶?，根據(jù)案例信息分析/判斷某企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)?？忌炀氄莆?、區(qū)分并購(gòu)的3個(gè)動(dòng)機(jī)，可以結(jié)合教材案例進(jìn)行理解，能夠默寫(xiě)并結(jié)合案例線索進(jìn)行分析。

單選題

J國(guó)的一家拉面公司與Y國(guó)一家方便面公司以契約聯(lián)結(jié)的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來(lái)看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是（?。?/p>

A、合資企業(yè) 

B、相互持股投資 

C、功能性協(xié)議 

D、內(nèi)生增長(zhǎng) 

單選題

A公司與B電腦公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以充分利用A公司的資金和技術(shù)，以及B公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，從而兩家公司很快擁有了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的能力。通過(guò)上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（　）。

A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

查看答案解析【答案】D
【解析】本題考核“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因”的知識(shí)點(diǎn)。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì)，或存在某種不足，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。本題中，“充分利用 A公司的資金和技術(shù)，以及B公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)”說(shuō)明AB公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，選項(xiàng)D正確。

多選題

為共同推進(jìn)國(guó)內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，時(shí)光電信公司與惜時(shí)軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)保障，后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G＋光網(wǎng)“雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有（　）。

A、雙方在經(jīng)營(yíng)上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)  

B、雙方具有較好的信任感和責(zé)任感  

C、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分  

D、組織效率較高  

多選題

為應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，L醫(yī)藥銷售公司與H生物制藥集團(tuán)經(jīng)協(xié)商達(dá)成合作協(xié)議，約定雙方共同生產(chǎn)和銷售口罩，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)和提高經(jīng)濟(jì)利益。雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括（　）。

A、合資企業(yè)  

B、功能性協(xié)議  

C、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議  

D、技術(shù)交流協(xié)議 

單選題

甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（?。?。

A、差異化戰(zhàn)略 

B、藍(lán)海戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

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