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注會(huì)戰(zhàn)略單選題
甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè),主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年努力,在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè),該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè),在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后,甲公司經(jīng)過(guò)兩年的努力扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益,凈利潤(rùn)虧損2.33億元。此時(shí),公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決,要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤(pán)人賠償2310萬(wàn)歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷,甲公司在并購(gòu)過(guò)程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗,可能的原因是(?。?/span>
A、決策不當(dāng)
B、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
【解析】
并購(gòu)失敗的原因有:(1)決策不當(dāng)。(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。甲公司事先沒(méi)有預(yù)測(cè)到法國(guó)公司可能的訴訟,屬于決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。
有時(shí)候,你必須一個(gè)人走,這不是孤獨(dú),而是選擇。我們時(shí)時(shí)刻刻都在選擇,你選擇過(guò)什么樣的生活就需要付出什么樣的代價(jià)。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題,大家快來(lái)練習(xí)吧!
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