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目前為止,我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度,檢驗大家的學習成果,注會戰(zhàn)略班級響應2015注會學院的號召,積極加入到注會學院【拉練集訓,挑戰(zhàn)自我!】的演練活動中,全面地為大家準備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目,從第一章開始,系統(tǒng)集訓操練。希望大家踴躍參與,堅持到這個程度了,堅決拿下這塊陣地,直到最后的勝利!
測試內容:第二章
一、單項選擇題
1、A公司是一家成衣制造商,為了確定以后戰(zhàn)略,高層請人對公司進行了SWOT分析,經過分析,認為A公司外部面臨巨大的機會,卻受到內部劣勢的限制,那么A公司應該采取的戰(zhàn)略是()。
A、增長型戰(zhàn)略
B、防御型戰(zhàn)略
C、扭轉型戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
2、甲企業(yè)利用通用矩陣的原理,根據業(yè)務的產業(yè)吸引力以及競爭地位,將各項業(yè)務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業(yè)務是甲企業(yè)最核心的業(yè)務,產業(yè)吸引力很高,在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務,甲企業(yè)適合采用()。
A、增長、發(fā)展戰(zhàn)略
B、停止、撤退戰(zhàn)略
C、維持戰(zhàn)略
D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略
3、下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述中,正確的是()。
A、問題業(yè)務市場增長較低、相對市場占有率較低,因此企業(yè)通常都不能產生大量現金,而出現負現金流
B、問題業(yè)務市場增長較低、相對市場占有率較高,因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤
C、問題業(yè)務市場增長較高、相對市場占有率較高,因此企業(yè)通常都會將其問題業(yè)務淘汰
D、問題業(yè)務市場增長較高、相對市場占有率較低,因此企業(yè)通常都不能產生大量現金,而出現負現金流
4、下列各項活動中,屬于價值鏈中輔助活動的是()。
A、甲公司決定進軍歐盟市場,為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛,將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來,單獨成立的法律合規(guī)部
B、乙公司最近借助“世界杯”,成功地進行了一次市場促銷活動,使銷售量大增
C、丙公司最近改造了其使用多年的倉庫,使產成品霉損率進一步降低
D、丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念,推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動
5、甲公司是我國國內一家保險公司,其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務,甲公司決定以具有相同業(yè)務功能的國內一家大型國際航空公司作為參照標準。從基準類型角度判斷,該公司選擇的基準是()。
A、競爭性基準
B、過程或活動基準
C、一般基準
D、顧客基準
6、下列關于企業(yè)能力的表述中,正確的是()。
A、企業(yè)能力只來源于企業(yè)有形資源、無形資源的整合
B、營銷活動是企業(yè)最基本的活動,營銷能力包括產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力
C、籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量
D、市場決策能力不是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力
7、水資源是一個國家經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,如果一個企業(yè)能夠控制水資源,那么該企業(yè)就有超強的核心競爭力。則形成該企業(yè)核心競爭力的是()。
A、建立競爭優(yōu)勢的資源
B、人力資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
8、許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車,而A國M公司獨辟蹊徑,決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求,匹配車輛的電池蓄能要求,讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據是對電動車市場的()。
A、人口細分
B、行為細分
C、地理細分
D、心理細分
9、下列關于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是()。
A、某一產業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組
B、戰(zhàn)略群組內部的競爭比較激烈
C、識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數量
D、每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體
10、下列關于產品生命周期的說法中,不正確的是()。
A、產業(yè)生命周期階段是以產業(yè)銷售量增長率曲線的拐點劃分的
B、產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C、導入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為“領頭羊”
D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本
二、多項選擇題
1、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有()。
A、用綜合指標來測算產業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標在一個產業(yè)或一個企業(yè)的表現可能會產生不一致,評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差
B、分劃較細,對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數據,方法比較繁雜
C、資金是企業(yè)的主要資源,但在許多企業(yè)內,要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現金,還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力
D、通用矩陣事實上暗含了一個假設,即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的
2、李某經營一家蛋糕店,嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動,比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋,屬于蛋糕店外部后勤的活動是()。
A、聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃
B、蛋糕樣式的設計制作
C、接受顧客訂單
D、將定制的蛋糕送到顧客指定的地點
3、甲公司成立五年來,利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關系,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經過向咨詢公司請教,得出的結論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括()。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統(tǒng)分析
4、甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)。下列各項中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關注的企業(yè)資源有()。
A、國內先進水平的生產線
B、顧客信任的品牌
C、組織成員向組織提供的知識
D、供應穩(wěn)定的中草藥
5、甲企業(yè)是一家化妝品公司,該企業(yè)為其產品確定的目標市場為“華北地區(qū),年輕時尚的女性白領階層”,其中包括的市場細分變量為()。
A、人口細分變量
B、地理變量
C、心理細分
D、行為細分
6、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。體現在()。
A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況
B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
C、有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
D、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會
7、下列關于成功關鍵因素描述錯誤的是()。
A、顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是確認產業(yè)關鍵成功因素需要考慮的因素
B、成功關鍵因素在產品壽命周期各階段基本保持一致
C、成功關鍵因素在不同產業(yè)存在明顯差異性
D、同一產業(yè)的企業(yè)對該產業(yè)的成功關鍵因素具有相同的觀點
8、關于產品生命周期中的成長期,下列說法中正確的有()。
A、成長期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭
B、廣告費用較高,但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降
C、成長期的經營風險有所下降,主要是產品本身的不確定性在提高增加
D、產品價格最高,單位產品凈利潤也最高
9、下列情況中,可能會造成產業(yè)內現有企業(yè)競爭激烈的有()。
A、產品的差異性比較小
B、產品的轉換成本高
C、產業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢
D、人員的遣散成本比較高
10、甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家。下列選項中,屬于甲公司對該國經濟環(huán)境進行分析時需要考慮的是()。
A、甲公司所在行業(yè)是該國產業(yè)政策中鼓勵發(fā)展的行業(yè)
B、該國近年來GDP增速較快
C、甲公司在該行業(yè)擁有較多專利
D、該國匯率波動較大
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