[戰(zhàn)略班級(jí)-拉練集訓(xùn)]2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試四

　　目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，注會(huì)戰(zhàn)略班級(jí)響應(yīng)2015注會(huì)學(xué)院的號(hào)召，積極加入到注會(huì)學(xué)院【拉練集訓(xùn)，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動(dòng)中，全面地為大家準(zhǔn)備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測(cè)題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)持到這個(gè)程度了，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測(cè)試內(nèi)容：第四章

　　一、單選題

　　1、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于（）。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D、整合

　　2、甲公司是一家生產(chǎn)汽車的企業(yè)，包括多個(gè)專門小組，比如研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、銷售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

　　A、高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　3、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是（）。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　4、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應(yīng)該（）。

　　A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　5、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

　　A、戰(zhàn)略控制的期間一般比較長，從幾年到十幾年以上

　　B、戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部

　　C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結(jié)合

　　D、進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

　　6、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過市場通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為（）。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對(duì)抗

　　7、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（）。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　8、麗島同城是一家處于起步期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過網(wǎng)絡(luò)定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列選項(xiàng)中，屬于顧客角度的計(jì)量方法是（）。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時(shí)間

　　C、處理單個(gè)訂單的時(shí)間

　　D、新產(chǎn)品類型的開發(fā)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。

　　A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　B、在管理層次中的地位

　　C、個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

　　2、企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

　　A、降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

　　C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

　　D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

　　3、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。

　　A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

　　B、開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境

　　C、防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

　　D、開拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　4、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。

　　A、文化帶動(dòng)員工積極性

　　B、文化簡化了信息處理

　　C、文化補(bǔ)充了正式控制

　　D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　5、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯(cuò)誤的有（）。

　　A、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系

　　B、股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)

　　C、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D、股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)

　　6、丁公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括（）。

　　A、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　B、沒有降低成本的動(dòng)力

　　C、強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

　　D、是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

　　7、下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有（）。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長模型

　　C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　8、下列屬于集權(quán)型決策特點(diǎn)的有（）。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　D、具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

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