蘋果新CFO何許人也:全球化高管

導(dǎo)語(yǔ)：馬斯特里接手的蘋果面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢以及對(duì)現(xiàn)金儲(chǔ)備如何有效利用等棘手問(wèn)題。

蘋果公司在今年3月初宣布，在公司工作長(zhǎng)達(dá)十八年的首席財(cái)務(wù)官（CFO）彼得·奧本海默（Peter Oppenheimer）將在今年9月底正式退休?，F(xiàn)任財(cái)務(wù)部門副總裁盧卡·馬斯特里（Luca Maestri）將接替奧本海默擔(dān)任新的CFO。雖然奧本海默讓蘋果擁有了充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，但馬斯特里接手的蘋果也同樣面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢以及對(duì)現(xiàn)金儲(chǔ)備如何有效處理大量棘手的問(wèn)題。

馬斯特里去年剛剛從施樂(lè)（Xerox）跳槽至蘋果，當(dāng)時(shí)這家全球市值至高的公司正面臨著如何扭轉(zhuǎn)股價(jià)下跌趨勢(shì)、如何免受激進(jìn)投資者影響以及如何為自身執(zhí)行的現(xiàn)金處置戰(zhàn)略辯護(hù)等壓力。馬斯特里擁有豐富的跨國(guó)公司任職經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)就職于通用汽車、諾基亞-西門子網(wǎng)絡(luò)等全球跨國(guó)公司。

投資機(jī)構(gòu)Oracle Investment Research的分析師勞倫斯·巴爾特（Laurence Balter）指出：“當(dāng)你成為全球市值至高公司的CFO以后，人們就總會(huì)通過(guò)放大鏡來(lái)看你。”

在相對(duì)穩(wěn)定和低調(diào)的企業(yè)財(cái)務(wù)圈內(nèi)，蘋果CFO絕對(duì)算得上是全球至為忙碌和高調(diào)的職位。除了處理與股東的關(guān)系以外，馬斯特里還將負(fù)責(zé)管理蘋果的資金支出，而蘋果每年都要投入巨額資金進(jìn)行研發(fā)以及購(gòu)買數(shù)十億美元的設(shè)備和配件來(lái)保障產(chǎn)品的生產(chǎn)。目前擁有1590億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的蘋果也還要面臨實(shí)施總額近1000億美元的股票回購(gòu)和分紅計(jì)劃。

接班CFO早有先兆

馬斯特里將負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍包括監(jiān)督財(cái)會(huì)和監(jiān)管文件，處理來(lái)自全球各國(guó)不同貨幣的銷售收入，應(yīng)對(duì)公司面臨的債務(wù)問(wèn)題以及曾在去年引起美國(guó)參議員憤慨的避稅問(wèn)題。他還將接管至近不斷尋求外部收購(gòu)的蘋果并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

蘋果拒絕對(duì)馬斯特里擔(dān)任CFO一事發(fā)表任何評(píng)論，也拒絕了媒體采訪馬斯特里的請(qǐng)求。在今年3月4日宣布晉升馬斯特里為公司CFO的聲明中，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）就表示：“當(dāng)我們招聘公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職時(shí)，我們遇到了盧卡，并認(rèn)定他將成為彼得的接班人。”

為蘋果進(jìn)行辯護(hù)絕對(duì)是馬斯特里未來(lái)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)樵摴驹缫殉蔀榧みM(jìn)投資者攻擊的目標(biāo)。在過(guò)去一年半的時(shí)間里，卡爾·伊坎（Carl Icahn）和大衛(wèi)·埃因霍溫（David Einhorn）兩大對(duì)沖基金大佬不斷向蘋果發(fā)難，指責(zé)該公司空有龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備，并催促蘋果提高對(duì)股東的現(xiàn)金回報(bào)。

全球化高管

根據(jù)彭博社編纂的數(shù)據(jù)顯示，在至近幾個(gè)月里，包括Fidelity Investments、BlackRock Inc.、摩根大通以及Janus Capital Management在內(nèi)的蘋果投資方都不同程度地出售了該公司股票。

現(xiàn)年50歲、出生在意大利的馬斯特里喜歡濃咖啡、高檔紅酒和阿根廷牛排。他曾在意大利、波蘭、愛(ài)爾蘭、瑞士、新加坡、泰國(guó)、巴西和德國(guó)等多家定居，他給蘋果帶來(lái)了國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

全球知名旅游分銷公司Sabre Holdings Corp.的執(zhí)行副總裁兼CFO理查德·西蒙森（Richard Simonson）表示：“馬斯特里絕對(duì)是一個(gè)全球化的高管。他知道如何帶領(lǐng)公司通過(guò)分析復(fù)雜局面來(lái)關(guān)注自身的重要業(yè)務(wù)。”2008年，正是時(shí)任諾基亞-西門子網(wǎng)絡(luò)公司CFO的西蒙森將馬斯特里聘請(qǐng)到了該公司。

馬斯特里在美國(guó)通用汽車公司度過(guò)了自己的大部分職業(yè)生涯，并憑借擔(dān)任通用汽車歐洲市場(chǎng)財(cái)務(wù)主管一職而達(dá)到了事業(yè)的頂峰。在通用工作20年后，他在2008年離開(kāi)了這家老牌汽車公司。

在美國(guó)，馬斯特里也同樣有多年的生活和工作經(jīng)歷。他在意大利羅馬路易斯大學(xué)（Luiss University in Rome）獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，后來(lái)就在波士頓大學(xué)獲得了管理科學(xué)碩士學(xué)位。馬斯特里的前同事加里·卡布萊克（Gary Kabureck）稱，馬斯特里是美國(guó)棒球巨頭紐約揚(yáng)基隊(duì)的球迷，在與同事們一起就餐時(shí)，他談?wù)撍暮⒆雍腕w育運(yùn)動(dòng)甚于工作。

企業(yè)文化管理行家

在2008年離開(kāi)通用汽車公司后，馬斯特里加盟了諾基亞-西門子網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)又在2011年跳槽至施樂(lè)擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。在施樂(lè)工作的兩年時(shí)間里，馬斯特里幫助施樂(lè)對(duì)2009年收購(gòu)來(lái)的科技服務(wù)公司Affiliated Computer Services進(jìn)行了重新整合。施樂(lè)在2010年沒(méi)有實(shí)施股票回購(gòu)計(jì)劃，而馬斯特里幫助該公司在2011年和2012年分別回購(gòu)了價(jià)值7億美元和11億美元的股份。

當(dāng)時(shí)在施樂(lè)擔(dān)任首席會(huì)計(jì)官的卡布萊克表示，馬斯特里絕對(duì)是管理公司文化的行家，這會(huì)讓他在蘋果如魚(yú)得水?？ú既R克指出：“馬斯特里深知，大公司都有屬于自己的企業(yè)文化和行為方式。”

馬斯特里曾經(jīng)供職于多家處于危機(jī)或轉(zhuǎn)型中的公司。而從1996年加盟蘋果以來(lái)，奧本海默已在這家科技巨頭工作了18個(gè)年頭，并且在2004年開(kāi)始擔(dān)任CFO一職。在奧本海默任職期間，蘋果股價(jià)翻了四十多倍。他至近還加入了高盛集團(tuán)董事會(huì)，并將在今年9月底離開(kāi)蘋果并在此期間幫助公司完成交接。

馬斯特里一向?qū)蓶|都非常友好。Oracle Investment的巴爾特表示，通過(guò)公開(kāi)更多如何處理現(xiàn)金計(jì)劃的方式，馬斯特里能夠與蘋果投資者建立起互信。

西蒙森表示，在得知被晉升為蘋果CFO的消息后，馬斯特里非常興奮能夠承擔(dān)這一挑戰(zhàn)。西蒙森稱：“他證明了自己。他對(duì)此感到非常激動(dòng)。”