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2020年代首席財務(wù)官的九大技能組合 ACCA是CFO的最佳幫手!

來源: ACCA 編輯:00LilGhost 2020/12/23 14:42:49 字體:

許多從事財會工作人員都將首席財務(wù)官作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),首席財務(wù)官不僅意味著高職位高待遇,而且一直是人才市場上的“搶手貨”。

首席財務(wù)官對于企業(yè)建立財務(wù)審慎與誠信體系起著至關(guān)重要的作用。但許多人都認(rèn)為,首席財務(wù)官的作用遠遠不止于此。那么該職能涵蓋的范圍有哪些?從行業(yè)整體出發(fā),我們又應(yīng)當(dāng)如何確保能培養(yǎng)企業(yè)所需的下一代多技能人才?

2020年代首席財務(wù)官的九大技能組合 ACCA是CFO的最佳幫手!

此次新冠肺炎疫情的暴發(fā),進一步強化了CFO傳統(tǒng)財務(wù)職 能以外的職責(zé),以及這些職責(zé)對該角色的影響。這并不是說 CFO必須成為所有這些領(lǐng)域的專家,而是需要充分了解這些領(lǐng)域,唯有如此,才能確定戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險,充分發(fā)揮協(xié)同作用。

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首席財務(wù)官的九大技能組合

財務(wù)智慧

成為CFO的最基本條件是須具備技術(shù)技能和職業(yè)道德技能。 盡管很多人認(rèn)為自己已具備這些能力,但當(dāng)今CFO的職能并 不是自己完成“數(shù)據(jù)處理”工作,而是要具備相關(guān)專業(yè)知識, 發(fā)現(xiàn)潛藏在數(shù)據(jù)和所披露內(nèi)容背后的各種問題。采用符合倫 理道德的視角,向其利益相關(guān)者披露統(tǒng)一的真實信息,并為隨后與他們互動構(gòu)建相關(guān)背景。

戰(zhàn)略和商業(yè)敏感度

CFO和CEO之間的關(guān)系往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,這一關(guān)系的核心是推動企業(yè)不斷發(fā)展的能力。CFO充分了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動十分重 要;例如,如果他們身處制造業(yè),就需要能夠管理庫存;或者, 如果他們處于服務(wù)行業(yè),則必須清楚知道如何提供服務(wù)。由此可見,他們需要真正參與其中,以清楚了解業(yè)務(wù)。

風(fēng)險管理與控制

對許多CFO而言,風(fēng)險管理議程是該職能的另一個核心方面。近期發(fā)生的事件更凸顯了這一點,新冠肺炎疫情期間,許 多CFO認(rèn)為風(fēng)險管理應(yīng)成為重中之重。

技術(shù)與數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)可用性和技術(shù)的變化對未來的CFO有著很大影響。盡管CFO不需要成為技術(shù)大師,但他們確實需要掌握有關(guān)企業(yè)種 種技術(shù)應(yīng)用可能性的實用知識。

不過,這應(yīng)從業(yè)務(wù)模式本身 以及如何定義企業(yè)著手。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,然后利 用技術(shù)來分析為客戶創(chuàng)造價值的各種可能性,以及為企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)層提供深刻見解的各種可能性。

領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力

毋庸置疑,CFO屬于領(lǐng)導(dǎo)角色,因此只有具備一定技能組合,才能充分履行這一職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)包括以下幾點(不分先后): 

信任和委托:將訓(xùn)練和指導(dǎo)組合在一起,有效領(lǐng)導(dǎo)可能往往分散在世界各地的團隊; 

講述故事:提升敘事能力并使其對相關(guān)個人變得有意義; 

倡導(dǎo)和影響力:通過敘事取得特定成果; 

顛覆:對公認(rèn)的觀點提出質(zhì)疑,并提出解決各種問題的替 代性可行方案; 

全球視野:擁有更廣闊的視野,但同時能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于本地;

企業(yè)內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)精神:能夠創(chuàng)新并對相關(guān)機遇進行前瞻性思考,能充分認(rèn)識到企業(yè)切實可行的各種機遇;

應(yīng)變能力:無論遇到何種障礙,都能順利完成任務(wù)并能夠 得出結(jié)論和結(jié)果;

多元化和包容性:能夠從不同的角度審視各種各樣的想法,并將其納入到整個決策過程中,包括接受客戶群和員 工隊伍不斷發(fā)展的本質(zhì);

以客戶為中心:無論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部,都將客戶置于最核心的位置。

供應(yīng)鏈

許多圓桌會議與會者認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)侨遮呏匾念I(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理不再僅僅是采購問題,CFO需要掌控其復(fù)雜性,尤其是當(dāng)涉及合乎倫理道德的采購和供應(yīng)鏈韌性等影響 因素的情況下。

如果可行,供應(yīng)鏈需要重新基于更多的本地 選擇,并充分認(rèn)識到可能有必要為提升韌性支付額外費用, 因為這會影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性,并且在運營層面上也具有 重大意義。 

投資者管理

投資者管理和更廣泛的利益相關(guān)者管理是CFO職能的重要方面。為了能夠講好企業(yè)故事,即越來越多包含人員 (people)、目標(biāo)(purpose)和利潤(profit)等“3P”要素的故 事,CFO必須清楚了解企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的不同策略。

越來越多的投資者已成為其他資本的提供者,因此,未來的CFO必須學(xué)會同時與這些新的“投資者”、以及傳統(tǒng)意義上的投資者打交道,這一點非常重要。 

咨詢

許多CFO受訪者認(rèn)為,他們是企業(yè)內(nèi)部的終極業(yè)務(wù)顧問。傳統(tǒng)財務(wù)職責(zé)與戰(zhàn)略咨詢職能之間的差別正日益減小。CFO 在整個企業(yè)中提供戰(zhàn)略建議的職能尤為重要。許多情況 下,CFO扮演著“超級連接者”的角色,將整個企業(yè)的各種活 動緊密銜接在一起。 

交易

隨著業(yè)務(wù)環(huán)境形態(tài)的不斷發(fā)展,無論是收購還是處置某個部門或整個企業(yè),企業(yè)間交易的性質(zhì)也將不斷變化。此次新冠 肺炎疫情的暴發(fā),迫使企業(yè)不得不考慮其核心業(yè)務(wù)和流動 性。這一影響仍將持續(xù)一段時間。 

長期以來,CFO一直在財務(wù)層面參與企業(yè)的交易事宜。然而隨著當(dāng)前商業(yè)模式的快速轉(zhuǎn)變,以及應(yīng)對這一問題所需的速 度和敏捷性,他們不能忽視交易之后的整合或撤資行動。因此,了解協(xié)同作用是其職能的重要方面,而且隨著越來越多 的CFO日益參與戰(zhàn)略的整體執(zhí)行,這將成為關(guān)鍵領(lǐng)域之一。

首席財務(wù)官需以財務(wù)敏感度為核心,掌握廣泛的技能,方可在當(dāng)今時代取得成功。

這要求他們能將技術(shù)、實踐和軟性技能全面地結(jié)合在一起。81%的調(diào)研受訪者均認(rèn)為,會計專業(yè)資格對于首席財務(wù)官而言必不可少、意義重大。

圖片

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