考試目標(biāo)

在這一創(chuàng)新案例研究情境中，你將能夠在評(píng)估、整合和陳述答案的過(guò)程中展現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力、專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。

考試時(shí)間與題型

SBL (原P1和P3合并)

Strategic Business Leader

4小時(shí)

只有一個(gè)Section，一道全情景商業(yè)案例題，15頁(yè)左右篇幅。 分?jǐn)?shù)設(shè)置：Technique占80%；Ethics and Professional Skill占20%

   我將學(xué)到什么？

• 應(yīng)用非凡的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)道德技能“自上至下奠定基調(diào)”，從組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部推動(dòng)積極文化氛圍的建立，從全組織的角度出發(fā)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理和價(jià)值創(chuàng)造

• 評(píng)估組織機(jī)構(gòu)的治理和代理機(jī)制的有效性，認(rèn)識(shí)到董事會(huì)或其他行為主體對(duì)他們的利益相關(guān)者的責(zé)任，包括組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任與報(bào)告影響

• 以外部環(huán)境為背景評(píng)估組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略地位以及內(nèi)部資源的可用性，發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施

• 在負(fù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境下，分析組織機(jī)構(gòu)以及任何其他戰(zhàn)略措施的風(fēng)險(xiǎn)狀況

• 選擇并利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)與數(shù)據(jù)分析方法來(lái)分析影響組織機(jī)構(gòu)價(jià)值鏈的因素，從而在穩(wěn)健的IT安全控制框架下發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略措施

• 對(duì)管理報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)體系進(jìn)行評(píng)估，確保各項(xiàng)實(shí)踐的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)并保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)

• 在規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略措施與行動(dòng)時(shí)應(yīng)用技能科目中的高級(jí)財(cái)務(wù)技巧

• 以創(chuàng)新思維確保企業(yè)的成功，在變革管理中應(yīng)用至佳戰(zhàn)略和顛覆性技術(shù)；啟動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目，同時(shí)有效地管理人才及其他商業(yè)資源

• 應(yīng)用一系列專業(yè)技能解決《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目中的問(wèn)題，為當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)做好準(zhǔn)備或提供支持

    歷年試題下載>>http://m.jnjuyue.cn/acca/zhuanti/passpaper.htm   

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