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波特五力模型(Michael Porter's “five forces” framework)是公司分析中一個非常經(jīng)典的模型,同學(xué)們需要熟練掌握“五力”的具體內(nèi)容。
【考試科目】CFA一級:Equity
【考頻分析】考頻:★★
【復(fù)習(xí)程度】理解掌握本考點(diǎn)。
【高頻考點(diǎn)】Porter's Five Forces Framework
波特提出決定行業(yè)競爭程度的主要力量包括以下5個方面:
1. Threat of Entry to The Industry新進(jìn)入者的威脅
新進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入行業(yè)的難度,如果一個行業(yè)進(jìn)入成本很低,那么這個行業(yè)的競爭程度會更高。新公司的進(jìn)入會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,甚至危及這些企業(yè)的生存。
2. Power of Suppliers供應(yīng)商的議價能力
供應(yīng)商的議價能力強(qiáng)可能會抬升原材料的價格,或是限制原材料的供應(yīng)數(shù)量。當(dāng)供應(yīng)商所提供的要素價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大部分、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品質(zhì)量時,供應(yīng)商的潛在議價能力就會上升。
3. Power of Buyers購買者的議價能力
購買者的議價能力會影響企業(yè)的產(chǎn)品售價。購買者的總數(shù)較少,而每個購買者的購買量較大,占了賣方銷售量的很大比例;賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成;購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行;購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化等等情況都會增加購買者的議價能力。例如,汽車零部件制造商的買家通常是少數(shù)幾個汽車制造公司,這就使得這些買家具有很高的議價能力,可能會壓低價格或者要求更高的質(zhì)量。
4. Threat of Substitutes替代品的威脅
替代品會影響消費(fèi)者對公司產(chǎn)品的需求,替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強(qiáng)。替代品不一定是相似的產(chǎn)品,還可能是能滿足消費(fèi)者需求的不同的產(chǎn)品。比如在經(jīng)濟(jì)衰退時期,廉價啤酒就可能成為高端啤酒的替代品,因?yàn)樵谒ネ藭r期,消費(fèi)者的收入下降,會更多地消費(fèi)廉價啤酒以滿足對啤酒的需求,這時高端啤酒就很難漲價或是維持原價。
5. Rivalry Among Existing Competitors行業(yè)內(nèi)部的競爭
行業(yè)內(nèi)的競爭者越多越分散、固定成本越高、產(chǎn)品同質(zhì)化程度越高、退出壁壘越高,競爭程度就越高。
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