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初級經(jīng)濟師《工商管理》知識點：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
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【知識點】六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
1.對六西格瑪管理組織（OFSS）的結(jié)構(gòu)層級，通行以體育術(shù)語命名和描述，即倡導(dǎo)者（冠軍）、黑帶大師、黑帶、綠帶、白帶。
2.六西格瑪團隊由三個層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。
六西格瑪管理的組織、成員及具體職責(zé)如下：
1.質(zhì)量管理委員會：由企業(yè)高級管理層組成。統(tǒng)籌方向和目標(biāo)，調(diào)動所需資源，指導(dǎo)方針性的問題，監(jiān)督實施計劃的進程，并處理重大問題。
2.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)：副總裁一級，直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作，是質(zhì)量管理委員會的召集者和重要成員，對公司質(zhì)量工作的好壞負(fù)有全面責(zé)任，管理黑帶大師、黑帶、綠帶的工作。
3.倡導(dǎo)者：一般由企業(yè)高級管理層組成，如行政總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，大多數(shù)為兼職，決定“該做什么”，調(diào)動資源，確認(rèn)和支持六西格瑪管理全面推行，檢查進展，確保按時、按質(zhì)完成既定目標(biāo)，管理和領(lǐng)導(dǎo)黑帶大師和黑帶。
4.黑帶大師：為全職六西格瑪管理人員，與倡導(dǎo)者一起協(xié)調(diào)六西格瑪項目的選擇和培訓(xùn)，推動六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實施計劃的中流砥柱。在六西格瑪管理法導(dǎo)入前期，該職位通常由顧問公司的顧問擔(dān)任，然后移交給公司的合格人員。
5.黑帶：為全職六西格瑪人員，全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。是專項執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。
6.綠帶：為兼職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多有底線收益項目的負(fù)責(zé)人。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負(fù)責(zé)人。
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