初級經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)?？贾R點(diǎn)：事業(yè)部制

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【試題】既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【解析】本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。同時按照“集中決策、分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。參見教材P36.

【知識點(diǎn)擴(kuò)展】

事業(yè)部制

事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。其特 點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一 種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公 司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計(jì)算和利潤管理的職能，同時又是產(chǎn)品責(zé)任單位或 市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場。

按照“集中決策、分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī) 定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司的指 示進(jìn)行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部及其組成單位。事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是：由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)菅單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事 務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；事業(yè)部相對獨(dú)立、自負(fù)盈虧，還有利于事業(yè) 部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的 能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。其缺點(diǎn)是：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合 維，容易產(chǎn)生本位主義，使各個事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行 為；總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，勢必增加管理人員和管理費(fèi)用，如果不注意調(diào)整，會造成管理部 門增多、機(jī)構(gòu)膨脹、降低工作效率等情況的發(fā)生。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較 多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。